摘要：2025年，对于扎根川东北的达州银行而言，是改革深化与战略升级的关键之年。
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审核|李晓燕
2025年，对于扎根川东北的达州银行而言，是改革深化与战略升级的关键之年。国有股权占比跃升至72%实现控股转型，董事长、行长相继完成新老交替，总行副行长公开选聘全面启动，一系列重大变革不仅重塑了银行的治理结构与发展根基，更彰显了其立足地方、服务实体、迈向高质量发展的坚定决心。在区域经济转型升级与银行业竞争加剧的双重背景下，这场“股权+人事”的双重革新，正为达州银行注入前所未有的发展动能。
股权结构的战略性优化，是达州银行今年最核心的变革突破。根据四川金融监管局批复，达州市高新科创有限公司成功受让12家股东合计约15.32亿股股份，推动该行国有股占比从2024年末的22.48%大幅跃升至72%，于2025年5月正式迈入国有控股城商行行列。这一转型并非简单的股权调整，而是顺应地方金融发展趋势的战略抉择——在当前城商行改革浪潮中，国资控股已成为中小银行强化资本实力、优化治理机制的重要路径，自贡银行、乌海银行等同行的成功实践已充分印证了这一模式的有效性。
国有资本的注入，为达州银行带来的不仅是资本实力的增强，更有治理效能的提升与资源整合能力的升级。作为达州市资产规模最大、信贷总量领先的地方法人银行，国有控股后的达州银行将更深度融入地方发展大局，在成渝地区双城经济圈建设、达州“一区一枢纽一中心”建设等重大战略中发挥金融主力军作用。依托国资背景的信用背书与资源协同优势，银行在重大项目融资、普惠金融推进、风险防控化解等方面的能力将实现质的飞跃，为后续业务拓展奠定坚实基础。
治理结构的完善离不开核心人才的支撑，达州银行年内完成的高管团队迭代，为战略落地提供了组织保障。国家金融监督管理总局核准李河出任行长、董事，陈谋、曾祥勇等5人获任董事，加上此前吴景辉接任董事长，新一届管理团队兼具金融专业素养与地方治理经验，形成了权责清晰、协同高效的决策架构。值得关注的是，新任管理层承接了银行多年积淀的发展基础——在历任团队的努力下，达州银行已构建起覆盖城乡的服务网络，截至2024年末总资产达1212.89亿元，各项贷款余额736.57亿元，占达州市贷款总量的21.02%，为区域经济发展提供了持续金融支撑。
高管团队的平稳过渡与专业互补，为银行战略延续与创新发展提供了保障。原行长于倩任职期间推动的零售转型、产品创新等举措成效显著，该行储蓄存款规模稳步增长，连续七年荣获“移动支付突出贡献奖”；新任管理层则在继承优良传统的基础上，加快推进改革深化。近期启动的总行副行长公开选聘，更是体现了银行广纳贤才的开放姿态——要求候选人年龄不超过45周岁，具备丰富金融从业经验且近三年考评位列第一阶梯，这种高标准、市场化的选聘模式，将为管理团队注入新鲜血液，强化在风险管控、业务创新等关键领域的专业能力。
在股权与人事双重革新的背后，达州银行已在业务发展与风险防控方面积累了扎实基础，为后续增长积蓄了势能。尽管此前面临营收利润连续下滑的挑战，但银行主动求变、精准发力，在服务实体经济中展现出强劲韧性。2024年，该行加大信贷投放力度，累计发放贷款546.34亿元，其中工业贷款同比增长26.57%，制造业贷款增长19.94%，绿色信贷增长18.87%，重点领域信贷支持精准有力。
普惠金融领域的创新实践更成为业务亮点。银行成立小微企业融资协调机制专班，创新推出“普惠码上贷”线上产品，累计使用央行支小再贷款6.60亿元，普惠型小微贷款余额达75.73亿元；通过“三访三问三送”活动走访小微企业677户，促成意向融资72.6亿元，用金融活水滋养市场主体。在零售业务端，银行以“打造温暖零售银行”为目标，升级高铁、机场出行权益，开展加油满减、一分钱乘公交等便民活动，累计减费让利近4000万元，既提升了客户粘性，也彰显了国有控股银行的社会责任担当。
风险防控方面，达州银行同样取得积极成效。2024年末不良贷款率降至1.89%，较年初下降0.03个百分点，实现继2021年后的再次压降；拨备覆盖率提升至153%，较年初增加2.52个百分点，风险抵御能力持续增强。通过完善全面风险管理体系、加大不良资产处置力度、优化资产负债结构，银行正逐步化解此前面临的资产质量压力，为稳健发展筑牢安全防线。
站在新的发展起点，达州银行的未来发展路径清晰而坚定。依托国有控股的资源优势，该行将进一步深化与地方政府、国企的协同合作，聚焦达州重大项目建设、产业转型升级、乡村振兴等重点领域，加大信贷投放力度，做好金融“五篇大文章”。在业务创新上，将持续推进数字化转型，完善智能银行服务体系，丰富线上融资产品，提升服务效率与客户体验；在风险管控上，将借助国资背景的风控经验与资源，健全信用风险、流动性风险防控机制，持续优化资产质量。
