最优秀的地产二代登场了

摘要:黑色的西装上衣,淡雅的丝巾,微卷的短发,笃定的眼神和语气,第一次出现在公众面前的杨惠妍,惊艳、超预期。

内容来源|见闻地产

作者|张晓玲、周智宇 

黑色的西装上衣,淡雅的丝巾,微卷的短发,笃定的眼神和语气,第一次出现在公众面前的杨惠妍,惊艳、超预期。

一个月前,父亲杨国强宣布退休,杨惠妍正式接班,外界都在期待,这位低调而知名的地产二代,将会把碧桂园这艘巨轮带向何方?

3月30日的业绩会首秀,从碧桂园的转型,到她在公司的角色,杨惠妍侃侃而谈,思路清晰,自我认知非常明确——就是职业经理人。

杨惠妍的亮相,让公司内外都看到了更多的希望;而杨国强,也可以安心把碧桂园交给女儿,以顾问的角色,退居幕后了。

16年前,中国最大民营房企碧桂园上市,让杨惠妍一跃成为中国首富,名扬天下,也同时开启了房地产高歌猛进的黄金十年;今天,在这样一个动荡的年代,杨惠妍取代父亲坐上主席台,站到了台前,她能否再次创造一个奇迹?

一代人有一代人的使命和宿命。杨惠妍,正走在属于她自己的路上。

首秀

碧桂园的这场父女权杖交接,处在一个微妙的节点。

经历了2022年的惊涛骇浪,碧桂园这艘巨轮,驶入了一个相对平静的水域,但“铁原保卫战”的代价仍然巨大:上市16年来首次亏损。

去年,碧桂园实现营收4303.71亿元,同比减少17.72%;归母净利润为-60.52亿元,核心净利润约26.1亿元。

碧桂园总裁莫斌坦言,市场下行的困难程度超出预期,碧桂园在利润表上付出了沉痛代价。

不过,碧桂园守住了资金链的安全,以及它在公开市场的信用。

截至报告期末,碧桂园持有的现金及现金等价物为1283亿元,比2022年中的1235亿元略微回升,经营性现金流保持为正的356亿元。

“三条红线”也成功转绿,剔除预收账款的资产负债率为69.4%,净负债率同比下降5.4个百分点至40%,是十年来的新低,现金短债比达1.6倍。

平稳交接后,杨惠妍必须面对的,是未来更为复杂的局势。市场也疑虑,面对开发市场的下滑,碧桂园该如何打响“翻身仗”?

碧桂园迫切需要改变“三四线之王”的形象。杨惠妍的想法是,提升产品力、成本力,进一步打造公司的核心竞争力,并且加快布局一二线。

她说,过去碧桂园在三四线比较强,接下来要在3-5年里,把一二线产品变成行业最优;土地市场上,希望一二线、三四线城市土储尽快达到“50:50”的结构。

为此,在刚上任2天后,杨惠妍就启动了区域合并、总裁兼任,58个区域一下被砍至29个。

开发业务只是传承,而对杨惠妍来说,更重要的是创新。她必须主动出击。

在房地产领域,华润置地成为“市值一哥”、龙湖市值也很坚挺表明,机构和资本的追捧对象,已经从规模化房企,变成了运营业务优秀的房企。

这也意味着,想要打响碧桂园的“翻身仗”,既要稳住开发业务的基本盘,也要在新兴业务、多元化业务上做出更多的东西。

杨惠妍表示,她接班后工作重心在代管代建、科技建造两翼业务上,为碧桂园中长期发展做铺垫;尤其是科技建造业务,会是碧桂园的第二增长曲线,一旦做成将具有很强的竞争壁垒。

物业服务也是她关注的重点,并且是第一个实现资本化上市的,目前市值460亿港元,仅次于华润万象生活。

“未来3-5年的战略是行稳致远,”显然,杨惠妍在努力做自己,既有对父亲留下的优势业务的发扬光大,也有对新业务的积极探索。

不过,新业务的收入和利润贡献没那么快。对于今年的碧桂园而言,业绩仍要靠销售。碧桂园常务副总裁程光煜介绍,今年可售货值在4000亿、5000亿,按照60%的去化率,相信全年下来会有合理稳定的销售规模。

挑战

似乎全行业都在等待她的登场。这一场业绩会,更像是杨惠妍正式接班的加冕礼。

作为中国最大房企、最受关注的地产二代,碧桂园杨惠妍的接班,标志着一个时代的结束,另一个时代的开端。

2005年,杨惠妍加入碧桂园,从采购部经理做起;2007年,得益于父亲将股份转至她名下,杨惠妍成了全世界都关注的人。《福布斯》描绘她是“Daddy ’s Girl”,那映射着一个中国房地产喷薄而出的激动故事。

之后很多年,杨惠妍似乎一直活在父亲的羽翼之下,接触过的人都深切感受到她的亲和力,“看起来就像是个稳重的邻家女孩”。

但其实她只是藏起了锋芒。在过去11年,她在公司进行了多项新业务试验,并亲自操刀了两个业务的资本化和分拆上市。

2017年,杨惠妍推动碧桂园教育集团改名博实乐教育,赴美上市;另一个让机构也为之瞩目的案例,则是她推动碧桂园物业在香港上市,市值从上市初期的256亿港元,最高升至2862港元,甚至超过了碧桂园。

这十年里,碧桂园从千亿到5000亿、7000亿,连续登顶,备受瞩目;这期间,父亲更像是在前面冲锋陷阵的人,女儿低调地在他身后,面对未来进行长远的布局。

2018年,杨国强开始反思公司的高速扩张,并逐渐转向幕后;杨惠妍从副主席调任联席主席,与父亲平起平坐。她的接班,只是时间问题。

如今,经历了过去三年的大洗礼,房地产进入了一个新的时代,激进被摒弃,稳健受尊重;开发式微,运营登场。

接班时机也到了。杨惠妍彻底走到了台前。

杨惠妍毫不避讳接班问题。她说,外界觉得碧桂园是家族企业,但她从不觉得。从一开始进公司,她就和父亲谈过了,把自己当职业经理人,有权利留下,也有权利离开。父亲也可以把她炒掉。

尽管,碧桂园从股权上来说还是家族公司,但从运营管理、公司治理和人才选用上,它已经进化成现代公司了。

杨惠妍呈现了一个现代公司的管理者形象,一种干练的稳定感、可信任感。这样一个精英二代的形象和谦逊做事的姿态,向外传递出,她接任主席不是普通的家族企业传承,更是因为她的能力足够管理这家公司;碧桂园的未来,也不止是开发商,更将是一家科技公司。

现在的碧桂园,急需这样的新鲜,这样的自信。

但杨惠妍并不轻松。

相比杨国强、王石那代人所处的黄金时代,城市化爆发、遍地都是生意,相对容易成功,杨惠妍、王晓松等二代们所在的当下,人口和土地红利几近消失,新房销售规模见顶,做生意越来越难了。

跑马圈地、野蛮生长的开发时代已成过往,房地产这个十万亿级的行业,已经进入了下半场,运营和服务成为主线,碧桂园并不占优;而在短期内,要实现一二线与三四线5:5的布局,也并非易事;科技建造的规模化铺开,更需时日。

对杨惠妍这一代人而言,要找到所谓的第二曲线,要带领公司超越创新,是比父辈们所做的,更具挑战性的事。

好消息是,最近马云回国,各地支持民营经济发展的政策也越来越多;民营房企的未来,也被赋予了更多乐观的期待。

以杨惠妍、陈序平为代表的民营房企继任者,将在这样的时代浪潮中,与以刘平、李欣、颜建国为主的央国企掌门人,以及与郁亮、凌克、张玉良这样的大佬同场竞技了。

一个全新的房地产周期和竞争格局,也已到来。

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