摘要：7月27日晚，少林寺官方通报，住持释永信涉嫌刑事犯罪，
来源|中访网
责编|张晓丽
7月27日晚，少林寺官方通报，住持释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金和寺院资产，还严重违反佛教戒律，与多名女性保持不正当关系并育有私生子，目前正接受多部门联合调查。这一消息瞬间将少林寺和释永信推上舆论的风口浪尖。
释永信，这位从1981年踏入少林寺的僧人，一路走来成为少林寺的核心人物。1987年，行正长老圆寂后，年仅22岁的释永信就接任少林寺管委会主任，全面主持寺院事务，1999年正式荣膺少林寺方丈。除了少林寺的事务，他还在佛教协会担任要职，1998年起担任河南省佛教协会会长，2002年开始担任中国佛教协会副会长，同时还是多届全国人大代表。
在释永信的带领下，少林寺的商业版图不断扩张。上世纪90年代，市场经济浪潮席卷而来，各行各业都在寻求新的发展机遇，少林寺也不例外。1996年，互联网在中国刚刚兴起，释永信就敏锐地察觉到其中的机遇，为少林寺注册域名并建立官网，成为最早“触网”的宗教机构之一。1997年，他成立河南少林寺实业发展有限公司，这是中国佛教界的第一家公司，标志着少林寺正式开启商业化征程。
此后，少林寺的商业动作不断。2002年创办少林书局，出版各类与少林文化相关的图书；2003年成立少林欢喜地（河南）有限公司，涉足佛教用品设计和商务咨询等领域；2004年重启少林药局，开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，这些产品借助“非遗传承 + 现代工艺”的包装，深受市场欢迎，2019年销售额突破8000万元 。
在文化旅游方面，少林寺更是成绩斐然。通过打造《禅宗少林·音乐大典》等实景演出，吸引大量游客前来观赏。武僧团也频繁在全球各地巡演，每年演出超过200场，演出收入从最初的每场10万美元增长到近年的50万美元。电商兴起后，少林寺也紧跟潮流，2008年上线淘宝店“少林欢喜地”，从最初售卖佛珠、禅修垫等用品，到2015年转型为文化生活品牌，推出禅意香薰、“扫地僧”玩偶等文创产品，年销售额在2020年达到2300万元。2021年，少林寺入驻抖音，释永信亲自出镜，账号半年粉丝破千万，直播带货首秀销售额就超过500万元。
除了上述业务，少林寺还在知识产权运营方面下足功夫。截至目前，中国嵩山少林寺已注册的商标达795个，涵盖珠宝、教育娱乐、服装鞋帽、方便食品、灯具、餐饮住宿等多个品类，构建起庞大的商业生态。
然而，少林寺的商业化之路并非一帆风顺，争议从未间断。2015年，自称少林弟子的释正义在网络上实名举报释永信，控诉其与多女子关系复杂，还质疑他拥有两个身份证、侵占资产等问题。虽然有关部门调查后称部分举报不实，有些查无实据，但此事还是给少林寺和释永信带来极大负面影响。
少林寺与地方政府在利益分配上也存在矛盾。2014年，少林寺塔林几位僧人拉横幅向嵩山景区管理委员会讨问门票收入，管委会官员反问“少林寺要那么多钱干什么”，双方的利益博弈引发社会广泛关注。2022年，少林寺关联公司以4.52亿元竞得郑州商业用地，尽管后续少林寺退出股东行列，但“进军房地产”的质疑声一直不断。
如今，释永信被调查，少林寺的未来充满不确定性。从积极的方面看，此次调查或许能让少林寺的商业运作更加规范透明。一直以来，少林寺的商业活动在财务管理、利益分配等方面缺乏足够透明度，饱受外界质疑。若能借此机会完善内部管理机制，加强监督，少林寺的商业发展有望重回正轨，在弘扬少林文化的同时实现经济可持续发展。
但从消极的角度讲，释永信作为少林寺商业化的核心推动者，他的离开可能导致商业战略的混乱。许多商业项目的推进依赖他的决策和资源整合能力，如今他接受调查，这些项目的后续走向难以预料。而且，此次事件对少林寺的品牌形象造成巨大冲击。少林寺作为千年古刹，在国内外享有盛誉，品牌价值极高。但此次丑闻可能让游客和信众对其产生信任危机，进而影响旅游收入和捐赠收入。
释永信被查事件给整个宗教界也敲响警钟。在商业化浪潮下，宗教机构如何在传承宗教文化与发展商业之间找到平衡至关重要。一方面，合理的商业运作可以为宗教机构的发展提供资金支持，用于文物保护、文化传承等；另一方面，过度商业化容易让宗教机构偏离原本的信仰宗旨，引发社会质疑。宗教机构应建立健全监督机制，规范商业行为，确保商业活动在合法合规、符合宗教教义的框架内进行。
