摘要：11月24日，格力电器2025年第二次临时股东大会在珠海落幕，相较于以往股东大会的热闹景象，此次仅70余位股东到场，现场氛围略显冷清，
来源|中访网
责编|李晓燕
11月24日，格力电器2025年第二次临时股东大会在珠海落幕，相较于以往股东大会的热闹景象，此次仅70余位股东到场，现场氛围略显冷清，但会议传递的企业转型信号却格外清晰。董明珠一改往日主导全场的风格，全程少言寡语，直至股东交流环节尾声才首次拿起话筒，将发言与回应主动权交给核心管理团队，放权姿态凸显；同时，高分红预案高票通过、渠道变革持续深化、多元化与出海布局提速等内容，也勾勒出格力应对行业挑战的破局路径。
此次大会核心议题之一的2025年中期利润分配预案，收获了股东的广泛认可，表决结果显示，同意票数占出席股东会有效表决权股份总数的99.8959%，中小股东同意率亦达99.7264%，反对票占比仅0.0868%，高支持率印证了市场对格力分红策略的信任。根据预案，格力拟以当前55.85亿股总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利10元（含税），合计派息55.85亿元，延续了企业长期以来的高分红传统。
谈及分红逻辑，董明珠在总结发言中给出明确表态，她坦言理解股东对分红的期待，但企业持续盈利才是分红的根本支撑，“格力上市至今累计募集资金仅50亿元，累计分红却已超1700亿元，这份回报背后是企业深耕市场的积累”。她用“马儿跑需有草吃”的比喻强调，格力的核心竞争力源于为消费者创造价值，唯有产品获得市场认可，企业才能维持稳定盈利，分红自然水到渠成。针对股东关切的近十年分红稳定性问题，格力总裁张伟直接回应，高分红、稳分红的趋势不会改变，这一确定性与企业经营理念深度绑定，格力始终重视对每一位投资者的回报，同时他还透露，格力上市以来累计回购注销股份约300亿元，新的回购计划正处于规划阶段，将在合适时机推出。
此次股东会最直观的变化，莫过于董明珠的角色转变。相较于2024年度股东大会上的积极发声，此次她全程低调，多数股东提问均由张伟及各业务板块高管回应，仅在交流环节结束后补充发言。董明珠对此解释，让分管领导逐一回应问题，本质是为了展示新管理团队的履职能力与精神风貌，让市场看到每位高管在岗位上的履职成效。这一举措也呼应了此前刘姝威提出的“让年轻管理团队走向台前”的建议，彼时董明珠便曾表态会尽量少说话，为年轻人让出舞台，如今放权行动落地，标志着格力管理团队迭代进入实质阶段，新核心班子逐步承接企业运营话语权。
面对行业存量竞争压力与自身经营挑战，格力正通过渠道变革与品类拓展双向发力，破解发展瓶颈。据格力销售总监卢陆群介绍，今年2月面市的“董明珠健康家”门店目前已突破千家，相较于年初北京首店开业时空调与非空调品类7:3的销售占比，部分门店已实现两类品类1:1均衡营收，这一转变不仅推动格力从“专业空调品牌”向“综合家电品牌”转型，更重构了经销商的盈利模式。在空调市场价格战持续、利润空间压缩的背景下，冰箱、洗衣机、净水机等非空品类已成为经销商的重要利润增长点，格力的目标的是让空调成为经销商成本托底品类，非空产品则升级为核心利润中心。为进一步强化非空品类竞争力，董明珠还透露，自2026年1月1日起，格力空冰洗全品类将实施10年免费包修政策，以服务优势撬动市场份额提升。
渠道层面，格力正推进以“扁平化”为核心的全国网批渠道改革，打破此前多层级渠道体系存在的响应慢、决策集中等弊端，让终端经销商直接对接企业总部，提升渠道运营效率。卢陆群提到，目前国内多数区域已完成渠道扁平化调整，仅部分区域为保障市场稳定暂留原有层级，后续将逐步推进全面改革。而“董明珠健康家”作为渠道变革的重要载体，此前已定下今年3000家、长远10000家的门店布局目标，随着门店数量稳步扩张，格力线下渠道的综合服务能力与品类覆盖范围将持续升级。
出海业务与B端板块则成为格力新的增长突破口。张伟介绍，格力出口业务已实现从代工贴牌向自主品牌主导的转型，2018年自主品牌出口占比不足30%，目前已提升至近80%，早期出口亏损的局面彻底扭转。未来格力将重点布局非洲、拉美等新兴市场，推进自主品牌渠道建设与多品牌战略，扩大全球市场份额。B端领域，格力智能装备业务已突破新能源汽车零部件加工单一赛道，拓展至3C、通讯、通用机械、人形机器人等多个领域，构建全球化产品体系；销售渠道采用“直销+代理”双模式，大客户直连企业，零散客户由区域代理覆盖，海外已在东南亚、印度、俄罗斯等地布局代理渠道，同时计划联动家电传统销售渠道实现协同发展，进一步拓宽市场覆盖面。
