摘要：在银行业加快转型发展的行业背景下，高管团队的优化调整成为金融机构提升治理效能、适配战略升级的重要举措。
出品|中访网
审核|李晓燕
在银行业加快转型发展的行业背景下，高管团队的优化调整成为金融机构提升治理效能、适配战略升级的重要举措。近日，杭州联合农村商业银行完成管理层常规调整，原行长闻渊不再担任该行行长职务，由董事长林时益代为履行行长职责，过渡期内银行经营管理平稳有序，各项业务保持稳健发展态势，彰显出成熟的治理体系与完善的人才梯队优势。
作为杭州主城区营业网点覆盖最广的金融机构，杭州联合银行历经多轮改制发展，已成长为资产规模近6000亿元的优质地方性农商行，在服务市民、小微企业及地方经济发展中发挥着核心支撑作用。此次管理层调整严格遵循公司治理规范与监管要求，董事会审议通过相关决议后明确履职期限，确保经营管理的连续性与稳定性，是银行根据发展需要推进的正常人事优化，符合当前农商行高管团队迭代升级的行业趋势。近年来，多家农商银行通过高管轮岗、内部提拔等方式优化管理架构，年轻化成、专业化成为高管团队建设的主流方向，此类调整有助于激发经营活力，更好适配数字化转型与普惠金融深化的发展需求。
原行长闻渊深耕农商银行系统多年，具备丰富的基层管理经验与全面的经营能力。从富阳农商银行副行长到淳安、海宁农商银行董事长，再到杭州联合银行行长，其任职轨迹覆盖农商行经营管理全链条，在区域金融服务创新、风险防控体系建设等方面积累了扎实实践成果。任职期间，闻渊主导推进信贷结构优化、非息业务增收等重点工作，在2025年中工作会议上明确的六大工作任务，为银行上半年业务平稳运行奠定坚实基础，推动银行在英国《银行家》杂志全球银行排名中稳步提升，首次跻身全球银行300强行列。此次职务调整既是个人职业生涯的正常流转，也体现了农商行系统人才培养机制的成熟完善，通过多岗位历练打造复合型管理人才队伍。
过渡期内，董事长林时益代为履行行长职责，形成"决策+执行"统筹推进的管理模式，有助于提升战略落地效率。林时益履新以来，持续深化银行"三大板块"协同发展与"五大银行"建设战略，在三季度工作会议上统筹部署经营发展任务，推动银行在复杂市场环境下实现效益稳步增长。截至2025年三季度末，杭州联合银行集团资产总额达5961.21亿元，1-9月实现净利润42.38亿元，同比增长2.13%，在营业收入短期调整的情况下保持盈利稳定，展现出强劲的经营韧性。同时，银行通过发行20亿元无固定期限资本债券补充一级资本，进一步夯实资本实力，为后续业务扩张与风险抵御提供有力保障。
针对三季度不良贷款率较年初微升0.09个百分点至0.96%的情况，需结合行业环境客观理性看待。当前商业银行不良率整体呈稳中微升态势，主要受信贷投放规模扩大、实体经济转型调整等因素影响，属于行业发展周期内的正常波动。杭州联合银行不良率仍远低于商业银行平均水平，风险整体可控，且银行现有高管团队中，副行长卢宏泳等具备丰富的风险管理经验，将持续强化风险识别与处置能力，筑牢资产质量防线。这种"效益稳增、风险可控"的发展态势，为管理层平稳过渡提供了坚实的经营基础。
现任高管团队延续专业化、年轻化优势，为银行持续发展注入强劲动力。副行长张勇、沈基良等均具备跨机构管理经验，熟悉区域金融市场特点；卢宏泳深耕本行多年，在零售业务与风险管理领域积淀深厚；新晋副行长张佳毅的加入进一步优化了团队结构，多元互补的人才配置有助于提升决策科学性与执行效能。这支经验丰富、专业过硬的管理团队，将持续践行社区银行战略，深化普惠金融服务，推动银行在数字化转型、业务结构优化等方面实现新突破。
此次管理层调整是杭州联合银行完善公司治理、适配战略升级的重要举措，而非经营层面的异常变动。在成熟的治理体系与稳健的经营基础支撑下，银行已实现管理层平稳过渡，各项业务发展势头良好。未来，随着新任行长的逐步到位，杭州联合银行将继续坚守地方金融机构定位，深化战略布局，提升服务质效，在支持杭州实体经济高质量发展与自身上市进程推进中实现新跨越，持续巩固城市普惠金融服务样板地位。
