摘要：12月15日，新城发展控股有限公司一则终止旧租赁协议、订立新协议的公告，看似是商业运营中的常规操作，
出品|中访网
审核|李晓燕
12月15日，新城发展控股有限公司一则终止旧租赁协议、订立新协议的公告，看似是商业运营中的常规操作，却在资本市场掀起涟漪。这场涉及潮玩品牌米塔集的主体变更交易，作价仅150万元，却牵出新城控股实控人王振华之女王凯莉的资本布局，更折射出"新城系"跳出地产舒适区、掘金新消费赛道的深层考量。
公告显示，新城控股于10月30日与米塔集文化订立的租赁服务框架协议，在生效不足两月后便迎来变局。随着米塔集文化将其子公司米塔集文化发展全部股权以150万元出售给上海瑞灵谷企业管理有限公司，原租赁协议终止，新城控股随即与新主体米塔集文化发展签订新协议，服务期限延续至2027年12月31日。表面上的租赁主体更迭，实则是一场关联紧密的内部资产梳理——收购方上海瑞灵谷为港股上市公司中国新零售供应链的子公司，而该上市公司与米塔集品牌的创办者，均指向26岁的新城千金王凯莉。
这位鲜少露面的加拿大籍华裔，正以凌厉的姿态登上商业舞台。公开资料显示，王凯莉英文名Kelly Wang，2024年刚完成学业，先后取得北京大学文学学士学位、悉尼大学策略公共关系硕士学位及伦敦大学学院数码媒体文学硕士学位。与哥哥王晓松毕业后直接入职"新城系"不同，王凯莉的起点更为多元，先在一家投资控股私营企业担任董事，积累投资评估经验，2025年起正式开启独立创业与资本运作。
2025年2月，王凯莉在上海注册成立米塔集文化，注册资本1000万元，注册地正是新城控股上海总部所在地，王振华间接持有该公司50%股权。依托"新城系"强大的渠道资源，米塔集的扩张步伐迅猛，6月首家门店在常州飞龙吾悦广场开业后，南京、徐州、扬州等多个城市的吾悦广场相继迎来分店，其招聘信息中直言不讳的"全国200多座商业广场提供渠道支持"，彰显了背靠家族的独特优势。
更为引人注目的是王凯莉在资本市场的动作。8月，她通过全资控股的万疆资本，以2.23亿港元收购港股上市公司中国新零售供应链75%股权，交易资金全部来自王振华设立的Hua Sheng家族信托分配收益。交易完成后，王凯莉出任该公司董事长兼CEO，而这家主业为新加坡建筑工程服务、连续三年净亏损的上市公司，被市场普遍视为等待注入新资产的"壳资源"。
此次150万元的股权交易，正是资产注入的关键铺垫。随着米塔集文化发展成为中国新零售供应链的间接全资子公司，王凯莉通过上市公司平台掌控潮玩品牌的路径已然清晰。尽管中国新零售供应链的建筑主业与潮玩行业看似风马牛不相及，但业内普遍猜测，王凯莉将推动这家上市公司进行业务换轨，最终实现米塔集资产的证券化。
这场布局的背后，是"新城系"在地产行业转型期的战略抉择。近年来，新城控股正加速从地产开发向资产运营转型，11月成功发行全国首单民营地产上市公司持有型不动产ABS，1-11月商业运营总收入达128.52亿元，同比增长10.36%。吾悦广场作为核心资产，已在全国布局200座，其中173座已开业，形成了覆盖广泛的商业网络。王凯莉创办的米塔集，既可为吾悦广场注入年轻化消费业态，丰富商业生态，又能借助上市公司平台开辟新的增长曲线，实现家族产业的代际传承与赛道拓展。
对于王凯莉而言，米塔集不仅是创业项目，更是家族资本跨界新消费的试验田。从持续为品牌招募设计师，到明确打出"稳定资金链+强大渠道"的品牌优势，可见其深耕潮玩领域的决心。而选择将品牌注入上市公司，既符合资本市场对新消费赛道的估值逻辑，也能借助资本力量加速扩张，形成"品牌运营+资本运作"的双轮驱动。
这场看似简单的150万元资产转移，实则是王氏家族精心谋划的战略落子。王振华通过家族信托提供资金支持，以吾悦广场网络搭建渠道基础，为王凯莉铺就了跨界创业的快车道；而王凯莉则以新消费为切口，试图为家族产业开辟脱离地产依赖的新增长极。在消费升级与产业转型的双重背景下，这场代际传承与赛道切换的双重试验，能否成功打造出"新城系"的新消费标杆，值得市场持续关注。
随着新租赁协议的生效，米塔集在吾悦广场的布局将继续深化，而中国新零售供应链的业务转型也即将提上日程。26岁的王凯莉，正站在家族资源与时代机遇的交汇点上，她的每一步动作，不仅关乎个人商业生涯的成败，更将影响"新城系"未来数十年的发展格局。在地产巨头纷纷跨界寻路的当下，这场始于潮玩的跨界冒险，或许将为传统房企的转型提供一个全新范本。
