摘要：2026开年，券商资管行业高管调整潮持续推进，上海光大证券资产管理有限公司迎来关键人事落定。
出品|中访网
审核|李晓燕
2026开年，券商资管行业高管调整潮持续推进，上海光大证券资产管理有限公司迎来关键人事落定。公司总经理乔震正式出任董事长，结束自2025年8月以来的代任阶段，以董事长、总经理双职掌舵这家成立超13年、管理规模超3200亿元的券商资管机构。此次人事落地，既是光证资管治理结构的稳定之举，也是公司战略转型、聚焦核心能力的重要信号，在行业深度调整期为公司稳健发展奠定坚实基础。
乔震的正式履新，是光证资管内部人才培养与业务传承的典型体现。公开资料显示，乔震毕业于上海交通大学数学系，拥有招商银行总行、华泰柏瑞基金的从业经历，2012年8月光证资管成立仅三个月便加入公司，全程参与公司从券商资管总部到独立法人机构的转型发展。十余年间，他历任产品与机构业务部总经理、总经理助理、副总经理等关键职务，深度扎根产品布局、机构业务拓展等核心领域，对公司业务体系、发展脉络与行业生态有着深刻理解。2024年10月，乔震由副总经理升任总经理，全面执掌日常经营；2025年8月原董事长熊国兵离任后，他代为履行董事长职责，以“一肩挑”模式保障公司运营平稳。此次正式履职，标志着光证资管核心管理层彻底完成过渡，治理架构进入稳定期。
作为国内上市券商旗下首家资产管理公司，光证资管自成立以来始终走在行业转型前沿。截至2025年6月末，公司受托管理资产总规模达3225亿元，较年初增长3.6%，在行业波动中实现规模稳步增长，彰显稳健经营底色。近年来，公司战略布局迎来重要调整，其中退出公募牌照申请成为关键转折点。2023年6月，光证资管正式递交公募牌照申请，抢抓“一参一控一牌”政策机遇，但历经两年多等待未获审批，最终于2025年10月撤销申请。同时，公司将旗下多只参公大集合产品转移至光大证券持股55%的光大保德信基金管理，依托集团内公募平台完成产品转型。
从行业视角看，光证资管退出公募申请并非个案，而是券商资管回归资源禀赋、聚焦核心优势的理性选择。近年来广发资管、国证资管等多家机构相继撤回公募申请，行业从“抢牌照”转向“重能力”，告别同质化扩张。对光证资管而言，此举有效避免资源分散，契合光大集团金控布局下的业务协同逻辑，通过与集团内公募基金错位发展，专注私募资管核心赛道，实现风险隔离与主业聚焦。这一战略调整虽短期放弃公募业务扩张机会，但长期来看更符合公司资源禀赋与监管导向，是务实的发展选择。
立足新起点，光证资管明确2026年发展方向，以“客户需求深度化、策略配置多元化”为核心，构建多元产品生态。公司将持续夯实固收业务基本盘，依托平台化投研体系与数字化能力，重点拓展“固收+”、多策略、特色权益等领域，同时丰富全球化配置工具，推出美元债、美股FOF等跨境产品，满足客户差异化资产配置需求。从“产品驱动”向“价值驱动”升级，打造标杆产品与专业稳健的资管品牌，成为公司未来发展的核心目标。这一布局既贴合当前市场低波动、稳健收益的需求趋势，也发挥公司在固收与多策略领域的积累优势，具备较强的可行性与市场竞争力。
2026开年以来，券商资管行业核心管理岗位调整密集，兴证资管、华泰证券资管、德邦资管等多家机构完成一把手及核心岗位更迭，成为行业转型期的显著特征。此轮调整背后，是资管新规深化落地、行业从规模扩张向高质量发展转型的必然结果。监管趋严、费率下行、竞争加剧的背景下，券商资管亟需稳定高效的管理团队，统筹投研建设、产品创新与合规风控，推动业务提质增效。光证资管此次人事落定，恰逢行业调整关键期，稳定的管理层将助力公司把握转型机遇，在激烈竞争中占据优势。
从行业发展规律来看，内部晋升成为此轮券商资管高管调整的主流趋势，华泰证券资管、德邦资管等均选择内部培养人才掌舵，核心逻辑在于保障战略连续性、降低磨合成本。乔震作为光证资管“老将”，熟悉公司文化、业务与团队，其正式履职能够快速推动战略落地，避免人事变动带来的经营波动。同时，他兼具银行、基金、券商资管跨界经验，能够以多元视角推动产品创新与客户服务升级，契合行业复合型人才需求趋势。
客观来看，光证资管仍面临一定挑战。过去两年公司管理层经历多次调整，对业务节奏与团队稳定性产生一定影响；退出公募牌照申请后，如何在私募资管赛道打造差异化优势，提升主动管理能力与盈利能力，仍是乔震团队需要解决的问题。此外，行业竞争日趋激烈，头部券商资管凭借资源优势持续领跑，中小机构加速突围，光证资管需在投研能力、产品特色、客户服务等方面持续发力，巩固市场地位。
总体而言，乔震正式出任光证资管董事长，是公司发展历程中的重要里程碑，标志着公司结束过渡期、进入战略深耕新阶段。稳定的治理结构、清晰的业务布局、资深的管理团队，为公司未来发展提供坚实支撑。在行业高质量发展主旋律下，光证资管有望以此次人事落定为契机，聚焦“固收+”、多策略、特色权益核心赛道，强化投研与数字化能力，深化集团业务协同，实现规模与效益双提升。同时，公司的战略选择与管理经验，也为券商资管行业回归本源、聚焦主业、差异化发展提供了有益借鉴，推动行业在转型中迈向更高质量的发展阶段。
