摘要：一场挤满会议室的股东会，让国民实业标杆福耀玻璃的传承答卷，正式公之于众。
出品|中访网
审核|李晓燕
一场挤满会议室的股东会，让国民实业标杆福耀玻璃的传承答卷，正式公之于众。4月21日，福耀玻璃2025年度股东大会如期召开，现场三十余位股东、机构投资者齐聚一堂。早已卸任董事长的曹德旺依旧现身坐镇，整场会议金句不断、底气十足，更当众高调认可新任掌舵人——儿子曹晖，一句“他干得比我强”，彻底打消市场对福耀二代接班的所有疑虑。
熟悉福耀的人都知道，曹德旺的掌舵风格随性又霸气。他在现场大方自嘲，自己任职董事长时格外“佛系”，平日里基本不坐班，心血来潮就去厂区转一转，主打一个把控大方向。但接棒的曹晖，走出了完全不一样的管理路线。自2025年10月正式出任董事长后，这位二代企业家沉下心深耕战略、钻研技术，把精细化、专业化的现代化管理带入福耀。在曹德旺眼中，董事长的核心使命是定战略、谋长远，具体经营交由专业团队执行，而曹晖在新技术探索、新业务布局上的深度和远见，早已超越自己，完美扛起了福耀的发展大旗。
2026年，福耀将迎来创业五十周年的关键节点。站在半世纪的全新起点，曹晖没有躺在父辈的功劳簿上，而是果断提出“二次创业”的全新发展思路，为这家老牌制造企业注入年轻化、智能化新活力。
在前五十年的发展中，福耀完成了从无到有、从小到大的逆袭，靠精细化信息化管理筑牢了全球玻璃龙头的根基。如今面对智能汽车时代的浪潮，曹晖精准抓住数字化风口，计划依托大数据、大模型技术，让生产、管理全流程实现智能升级，用数据赋能制造业生产，告别传统粗放式制造模式。
技术深耕从来不是空话。福耀的硬核实力，藏在常年稳定的高研发投入里，公司研发占比始终保持在4.3%左右。更让人意外的是，福耀的前瞻布局早已超前十五年：2010年便提前入局汽车无线电业务，一路迭代升级，如今覆盖AM、FM信号、5G、6G以及相控阵天线等前沿技术，稳稳拿下智能汽车玻璃的技术话语权。
持续的技术投入，直接改写了福耀的产品结构。曾经主打基础汽车玻璃的福耀，早已完成高端化蜕变。2025年，全景天幕、AR抬头显示、激光雷达智能玻璃等高附加值产品，营收占比大幅提升5.44个百分点，一举突破54.2%，成为公司盈利的核心支柱。与此同时，上海、重庆铝件、安徽饰件等新项目加速落地，补齐产业配套短板，让福耀从单一玻璃供应商，转型为一站式汽车零部件服务商。
面对复杂多变的全球市场，曹德旺依旧保留着实业家最硬核的底气与风骨。当下全球地缘政治波动、海外关税壁垒增多，不少外贸制造企业承压前行，但曹德旺态度十分坦然且坚决。谈及美国关税加征问题，他直言通透：关税是对方的政策选择，但做生意的底线绝不退让，不赚钱的生意坚决不做，即便最坏情况关停海外工厂，也不会盲目亏损经营。
在行业内卷拼产能、拼规模的当下，曹德旺早已看透行业本质。目前全球汽车年产量稳定在9000万辆左右，市场体量趋于稳定，福耀全球市占率超35%，稳居行业第一。他直言，行业早已告别野蛮扩产的时代，与其辛苦堆砌产能、打价格战，不如守住利润、稳步发展，实实在在赚钱、高质量经营，才是企业长久之道。
针对市场热议的垄断、股权激励、技术应用等热点问题，曹晖也给出了清醒务实的答案。他表示，高市场占有率不等于行业垄断，福耀始终合规稳健经营；企业发展不会盲目跟风，不会照搬科技初创公司的激励模式，坚持贴合制造业自身节奏。同时他明确表态，汽车玻璃永远是福耀的核心主场，AI、智能设备等前沿技术只是提质增效的工具，绝非博眼球、炒概念的营销噱头。
一代深耕实业奠基，二代创新转型破局。从曹德旺的硬核实干、守正经营，到曹晖的智能革新、精准布局，福耀玻璃的代际交接平稳且亮眼。走过五十年风雨，这家中国民营制造龙头，正以全新的姿态开启二次创业，在智能化、高端化的赛道上，持续擦亮中国实业的全球名片。
