摘要：在湖南本土金融版图里，长沙银行与湖南银行组成区域城商行“双子星”，一者深耕本土多年已成万亿级上市标杆，一者历经改制重组踏上省属银行全新征程。
出品|中访网
审核|李晓燕
在湖南本土金融版图里，长沙银行与湖南银行组成区域城商行“双子星”，一者深耕本土多年已成万亿级上市标杆，一者历经改制重组踏上省属银行全新征程。两家银行依托三湘沃土错位发展，一个凭成熟经营底盘稳步领跑，一个借资本优化与治理革新蓄力突围，勾勒出湖南地方金融业差异化成长的鲜活图景。
深耕本土三十余载的长沙银行，凭借先发优势与上市平台加持，早已深入湖南市井街巷、产业园区，大众认知度稳居省内本土银行前列。历经多年精细化布局，该行沉淀下完善的网点体系与成熟客群基础，截至2025年末，全行在岗员工近万人，依托扎根长沙、辐射全省、外延粤港澳的发展布局，资产规模稳稳站上1.2万亿元台阶，成为湖南体量首屈一指的地方法人金融机构。2026年管理层迎来新变化，70后张曼接棒出任董事长，这位从农行基层起步、2006年便入职长沙银行的行业老兵，十九年间亲历银行从中小型城商行迈向万亿体量全周期成长，历任支行负责人、消费金融筹备操盘手、总行高管等关键岗位，熟稔全链条业务逻辑。掌舵之后，张曼延续银行深耕实体、轻量化数字化的长期发展思路，在行业净息差普遍承压的大环境中，带领长沙银行守住经营基本盘。
翻看2025年经营成绩单，行业整体营收收缩已成普遍现象，长沙银行全年营收小幅下滑1.79%，但归母净利润逆势实现3.59%的正向增长，实现“降营收、增利润”的高质量经营表现；资产质量同样表现亮眼，不良贷款率回落0.02个百分点至1.15%，资本充足率13.95%，风控与资本储备双达标，经营韧性在城商行阵营中表现突出。多年市场化运作积淀的风控体系、普惠与产业金融协同布局，是该行穿越周期保持盈利上行的核心底气。
相较长沙银行的成熟稳健，湖南银行还处在改制后的爬坡成长期。该行脱胎于原华融湘江银行，完成省属国资主导重组落地仅三年有余，过去数年首要任务是化解历史遗留不良包袱、理顺股权架构，发展脚步因此阶段性放缓，2025年末资产规模落在6000亿元档位，在岗员工五千余人，无论资产体量还是人员规模，与长沙银行存在客观差距。2025年该行经营数据承压，营收、净利润同步小幅回落，不良率微升、资本充足率低于同业标杆，短期经营阵痛是改制过渡期的正常表现。但换个视角来看，数据波动背后，是湖南银行彻底剥离过往外部股东烙印、转向省属国资统筹管理的必经磨合阶段。
黄卫忠掌舵湖南银行以来，凭借央行、原银监会多年监管从业积淀，全程主导华融股权退出、银行更名落地、省属国资入主、增资落地一系列关键性改革，为银行扫清制度与股权层面的发展障碍。2025年落地的定向增资扩股，成为湖南银行破局的关键一步：通过非公开发行10亿股普通股，总股本扩容至87.5亿股，省财政厅、湖南出版控股等本土省属国资加大入股力度，省融资担保集团新晋跻身前十股东，部分市县级财政股东顺势退出前十榜单，股权结构进一步向省级国有资本集中，省属银行的定位愈发清晰。本轮增资落地后，银行核心资本得到有效补充，资本充足率较上一年实现抬升，从根源上缓解长期制约业务扩张的资本短板。
迈入2026年，湖南银行开启董事会结构性革新，过半董事席位迎来换届调整，成为改制之后完善公司治理的重磅动作。按照股东会遴选方案，7名股权董事候选人、4名独立董事候选人进入候选名单，其中钟荣华、胡鸿志来自湖南财信金控、谢祯出身省财政厅、茅兰娣隶属湖南出版集团、彭晓洪为衡阳城投掌舵人，一众候选人均来自省内重点省属国资平台与学术机构，7位新人有望进入董事会，叠加黄卫忠等三名在任未满任期董事保留席位，新董事会实现国资资源、地方产业、高校智库三方资源互补。此番治理层换血，意在依托股东资源打通银政、银企合作通道，借助独立董事专业能力完善风控与经营决策机制，从顶层设计优化银行发展路径。
立足湖南本土实体经济发展大势，两家银行虽体量分化，但分工互补、错位深耕已成常态。长沙银行依托上市融资优势，深耕长沙本土消费金融、中小微产业与珠三角异地市场，零售与对公业务双线均衡发力；湖南银行锚定省级政策性金融定位，聚焦省内重大基建、自贸区建设、县域重点产业项目投放，当好省属重大项目配套金融主力军，在工程机械、现代农业、园区建设等领域持续加大信贷投放力度，落地大量实体融资项目。
放眼未来，长沙银行在新任管理层带领下，将持续深化数字化生态建设、深耕下沉县域市场，巩固万亿资产基本盘；湖南银行则依托增资红利与董事会革新，逐步消化改制遗留问题，优化资产质量、稳步压降不良，补齐盈利能力短板。短期来看二者体量差距仍客观存在，但随着湖南银行国资底盘夯实、治理架构完善，省内双银行良性竞争、协同赋能地方经济的格局已然成型，双双成为助力湖南中部崛起战略落地不可或缺的本土金融力量。
