摘要：7月28日，四川景区发展集团、四川省城市更新集团、四川蜀道轨道交通集团在成都揭牌成立。
来源｜天府观察使（中访网旗下品牌）
7月28日，四川景区发展集团、四川省城市更新集团、四川蜀道轨道交通集团在成都揭牌成立。3家新国企，同日集中亮相，这是四川推进省属国有企业“1+8”重点领域改革的又一成果，背后有着怎样的考量？
01
资源整合，优势互补
梳理3家新国企的“诞生”路径，不难发现，它们均是通过整合省属国有企业旗下同类业务板块组建而成。这种整合，绝非简单的“物理叠加”，而是追求“化学反应”，实现资源的优化配置和优势互补。
四川景区发展集团整合了省旅投集团、川航集团、原省能投集团旗下景区资源，旗下汇集泸定桥、彝海等9个4A级景区以及牛背山等知名旅游资源。此前，这些景区资源分散在不同企业，各自为战，缺乏统一规划和协同发展。如今，通过组建四川景区发展集团，将这些优质资源汇聚一堂，有望打破区域限制，实现资源共享、客源互送、品牌共建，提升四川旅游的整体竞争力。
四川省城市更新集团由华西集团全资控股，旨在做好城市更新“体检、策划、规划、投资、建设、运营”6个核心环节工作，布局科研设计、智能建造、产业投资、城市运营4大业务板块，构建全产业链生态体系。以往，城市更新项目往往涉及多个部门和企业，协调难度大，工作效率低。该集团的成立，将整合各方资源，形成从前期策划到后期运营的全流程服务能力，推动城市更新项目高效实施。
四川蜀道轨道交通集团由四川发展（控股）公司和蜀道集团旗下轨道交通板块整合成立，布局新制式轨道交通装备及制造、投资建设运营、相关多元3大业务板块。新制式轨道交通是未来交通发展的重要方向，通过整合优势资源，该集团将在技术研发、项目建设、运营管理等方面发挥更大优势，助力四川在新制式轨道交通领域抢占先机。
02
推动国有经济布局优化和结构调整
今年，四川推进国企改革深化提升行动，省属国有企业“1+8”重点领域改革全面启动，旅游、建筑、轨道交通是其中的重点领域。3家企业的组建，正是四川推动国有经济布局优化和结构调整的具体举措。
在旅游领域，四川拥有丰富的旅游资源，但长期以来，旅游企业小、散、弱的问题较为突出，难以形成规模效应和品牌影响力。四川景区发展集团的成立，将有助于整合全省旅游资源，打造一批具有国际竞争力的旅游品牌，推动四川从旅游大省向旅游强省转变。
在建筑领域，随着城市化进程的加速，城市更新成为重要课题。四川省城市更新集团的成立，将为城市更新提供专业化、一体化的解决方案，促进城市功能完善和品质提升，推动建筑业转型升级。
在轨道交通领域，新制式轨道交通具有造价低、建设周期短、适应性强等优势，是解决城市交通拥堵、实现绿色出行的重要手段。四川蜀道轨道交通集团的成立，将加快新制式轨道交通的推广应用，完善四川综合交通体系，促进区域经济协同发展。
03
为全省经济高质量发展提供支撑
3家新国企的成立，不仅有利于相关领域的发展，也将为四川全省经济高质量发展提供有力支撑。
四川景区发展集团通过打造全域旅游新格局，将吸引更多游客前来四川旅游，带动餐饮、住宿、交通等相关产业发展，促进消费升级，增加就业机会，推动地方经济增长。
四川省城市更新集团在实施城市更新项目过程中，将带动建筑材料、装饰装修、物业管理等上下游产业发展，促进产业融合，培育新的经济增长点。同时，城市更新项目的实施，将改善居民居住环境，提升城市品质，增强城市吸引力和竞争力。
四川蜀道轨道交通集团在推进新制式轨道交通项目建设过程中，将带动轨道交通装备制造、通信信号、工程建设等产业发展，形成完整的产业链条。新制式轨道交通的运营，将提高城市交通效率，降低物流成本，促进区域间的人流、物流、信息流加速流动，推动区域经济一体化发展。
04
改革仍在继续
本次揭牌仪式，是贯彻落实中央城市工作会议和省委十二届七次全会精神的重要举措。下一步，省国资委将按照省委、省政府进一步全面深化改革总体目标要求，结合国企改革深化提升行动收官部署，持续深化改革攻坚，确保省属国有企业“1+8”重点领域改革任务在年底前基本完成。
改革永无止境。3家新国企的成立，只是四川国资国企改革征程中的一个节点。未来，它们将如何在新的赛道上奔跑，如何在市场竞争中发挥优势，如何为四川经济社会发展贡献更大力量，值得期待。而四川国资国企改革，也将以此次揭牌为新的起点，继续向纵深推进，为四川高质量发展注入源源不断的动力。
