摘要：江中药业用一场大换血再次抓住了行业的目光。
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责编|李晓燕
江中药业用一场大换血再次抓住了行业的目光。12月29日，公司公告总经理肖文斌和财务总监周违莉因“工作调整”辞任，华润系多位核心高管同步入驻；同一时间，公司通过了取消监事会、扩容董事会、治理结构重塑及更名为“华润江中”的一揽子改革方案。
如果说过去江中药业更多承载着“老国字号品牌”的情绪记忆，那么现在，它正被按下重启键。治理架构重塑、管理团队换代、战略逻辑调整——这些变化共同指向一个趋势：华润意图通过集团化资源嵌入和专业化管理团队重塑江中的长期竞争力。
治理重塑背后，是一场战略位移
从治理结构来看，江中药业此次变革力度显著。过去，公司采用传统的“董事会+监事会”治理模式，类似多数国企体系。然而，此次取消监事会，将监督职能整合至审计委员会等专业子委员会，标志着公司治理向国际惯例靠拢。此外，董事会席位由9席增加至11席，独立董事由3席增加至4席，非独立董事也相应拓展。新增董事中，华润医药董事会主席白晓松等业内资深人士的加入，明显提升了董事会在战略判断与资源协调方面的能力。
与此同时，新任高管几乎覆盖研发、制造、市场、品牌与财务等企业的关键系统板块，意味着江中新的权力结构正在重新搭建骨架。公司不再只是华润体系下的一家成员企业，而正被推向更清晰的战略定位：成为华润医药中药与大健康板块的重要枢纽。
徐永前：不仅是“接班人”，更是“方向制定者”
当然，真正引发行业期待的，是新任总经理徐永前。他今年53岁，是典型的华润体系职业经理人，曾任华润三九党委副书记、副总裁，华润江中制药集团总经理等职，熟悉华润体系内部资源与运作逻辑，对江中既有业务也有深度理解。
在今年8月举行的第十八届西普会“健康产业生态大会·生态跃迁”上，作为会议主席的徐永前已经做出判断：具有品牌打造能力的医药工业企业，将在院外市场迎来几乎可以无限伸展的发展空间。面对行业格局重塑与消费结构变化，他把关注点放在了“日常健康管理”之上——胃肠养护、慢病防治、免疫提升、日常滋补等围绕普通人日常健康需求的市场，正在以前所未有的速度加速打开。
这一判断并非空谈。根据行业数据，中国非处方药市场规模在过去五年持续增长。以江中药业的明星产品——江中牌健胃消食片为例，2024年其销量回升至1.69亿盒，同比增长10.91%，与此同时，中康数据显示，江中乳酸菌素片在肠道微生态制剂品类中，2023年药店零售额位居第一。
值得注意的是，江中药业原总经理肖文斌并未离开公司，卸任后将继续担任市场部总经理。这让公司既保留核心业务经验，又通过徐永前的集团视角和战略能力，实现治理升级与业务创新的有机结合。
江中进入“再成长周期”
治理结构的调整与战略方向的重构，最终要落地到企业的经营表现上。过去三年，江中药业营收从2022年的40.67亿元增长至2024年的44.35亿元，整体实现稳健增长。但进入2025年后，公司营收与核心OTC业务收入出现下滑。尽管非处方药业务仍约占总营收四成以上，但利润增长压力与增长放缓的矛盾愈发明显。
正是在这种背景下，江中开始明确提出向“大健康生态布局”转型。今年公司围绕补益类OTC、慢病防治、免疫类产品等方向推出“生态共建·国人日常健康守护行动”，并通过拟收购精诚徽药70%股权等外延并购动作，快速拓宽产品线。拟引入的六味地黄口服液、脑力静系列等产品，将补益及儿童健康领域纳入企业战略版图。
某种意义上，这也是江中与华润双方的选择契合。江中需要更大资源半径与更成熟治理框架，华润则需要一个能承载中药与大健康战略的核心平台。当传统品牌价值、央企资源能力与创新驱动逻辑真正叠加时，华润江中未来的发展空间值得期待。
