摘要：1月10日，中顺洁柔公告80后高管刘鹏辞去董事长等职务，距离其辞去总裁职务仅过去一个月。
出品|中访网
审核|李晓燕
1月10日，中顺洁柔公告80后高管刘鹏辞去董事长等职务，距离其辞去总裁职务仅过去一个月。这位年薪514万元、承载着企业去家族化使命的核心职业经理人，完成阶段性履职后角色转型，背后是中顺洁柔现代企业治理的进阶，更是行业周期与企业战略适配的主动调整。
刘鹏的任职履历，本身就是中顺洁柔去家族化改革的鲜活注脚。2021年，创始人邓颖忠力排众议推进职业经理人制度，将任职22年的长子邓冠彪从总裁岗位上换下，引入有银行行长履历的刘鹏执掌帅印，彼时便立下“在最兴旺时改革”的决心。作为改革核心引入者，刘鹏四年任期内交出的答卷，藏着传统家族企业向现代化公众公司转型的探索与沉淀。
从业绩维度看，刘鹏任职期间顶住行业多重压力，实现了营收规模的突破：2023年营收触及98.01亿元，距百亿大关仅一步之遥，较2020年的78.24亿元增长25%，成功将企业营收量级提升至新台阶。尽管2024年受行业价格战、纸浆成本高企影响，营收与净利润出现下滑，但这并非企业个体问题，而是生活用纸行业产能过剩、终端价格内卷的集体承压。更关键的是，2025年纸浆价格回落之际，中顺洁柔前三季度营收同比增长8.78%，归母净利润激增329.59%，刘鹏任期内完成的成本管控与渠道布局，为业绩回暖埋下伏笔。
此次人事调整的核心看点，在于职业经理人过渡期的平稳收官，以及治理结构的优化升级。刘鹏并非完全离场，而是留任公司其他职务，这种“退而不休”的安排，既保障了战略的延续性，也避免了管理层变动带来的震荡，是成熟企业人事调整的典范。接替其履行董事长职责的邓冠彪，深耕企业22年，从基层到高管的履历让其深谙业务脉络，既能衔接创始人邓颖忠的战略布局，也能理解职业经理人搭建的管理体系，成为家族与专业团队之间的关键纽带。
新管理层架构的搭建，更凸显中顺洁柔“专业人做专业事”的治理逻辑。新任总裁高波出身财务，从审计部负责人到财务总监再到总裁，四年时间完成阶梯式晋升，其核心优势在于精细化管理与成本管控，恰好匹配当下行业从规模扩张转向盈利质量优先的需求。面对投资者对“财务高管能否带动增长”的疑问，公司明确回应此举旨在强化全成本领先能力，这一调整精准切中生活用纸行业痛点——当原料成本占比超六成，唯有极致的成本管控，才能在价格战中守住盈利底线。补选的董事杨裕钊追随创始人多年，兼具销售与区域管理经验，将为渠道深耕与区域市场突破提供支撑。
回望邓颖忠推动的去家族化改革，其核心并非家族完全退场，而是构建“家族控股+职业经理人运营”的协同模式。刘鹏任期内，成功搭建起规范化的现代企业管理体系，将金融领域的风控思维、市场化的运营逻辑注入传统制造企业，完成了从“家族人治”到“制度治理”的关键跨越。如今邓冠彪回归核心管理岗位，并非改革倒退，而是在制度框架成熟后，家族对企业战略方向的再聚焦，形成“战略把控+精细化运营”的双轮驱动。
当然，中顺洁柔仍需直面现实挑战。2025年营收与净利润目标达成尚存不确定性，多元化业务占比仍较低，行业产能过剩的格局尚未根本改变。但从积极面来看，纸浆价格回落带来的成本红利已逐步释放，前三季度净利润的大幅反弹验证了盈利弹性；七大品牌矩阵覆盖高中低端市场，为消费分层时代的差异化竞争提供基础；浆纸一体化布局的推进，也将进一步降低原料波动风险。
此次换帅，本质是中顺洁柔在行业周期底部的一次战略校准。职业经理人完成制度搭建的使命，家族力量回归战略层面，财务高管聚焦成本管控，多方角色各司其职，共同应对行业变革。对于这家国内首批上市的生活用纸龙头而言，治理结构的成熟、管理层的平稳过渡，远比短期业绩波动更具长远价值。
随着行业格局逐步清晰，成本红利持续释放，中顺洁柔有望在新管理层的带领下，守住主业基本盘的同时，探索多元化业务的突破路径，在生活用纸行业的新一轮竞争中，走出一条家族与专业团队协同发展的特色之路。
