摘要：近日，国家金融监管总局深圳监管局正式核准顺德农村商业银行吸收合并深圳龙华新华村镇银行，
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，国家金融监管总局深圳监管局正式核准顺德农村商业银行吸收合并深圳龙华新华村镇银行，这标志着全国规模最大的县域法人金融机构顺德银行，成功斩获深圳区域经营“入场券”，历史性实现大湾区核心城市布局突破，也为全国村镇银行改革化险提供了可复制的“顺德样本”。
此次吸收合并，顺德银行将全面承接龙华新华村行清产核资后的资产、负债、业务、网点及员工权益，无需从零起步即完成深圳市场的网点落地，以市场化并购的“曲线模式”高效填补区域布局空白。作为扎根顺德73载的金融主力军，顺德银行前身为1952年成立的顺德农村信用合作社，2009年完成改制成为广东首批农村商业银行，目前在顺德本土拥有250余家营业网点，分支机构已覆盖广州、珠海、东莞等大湾区重点区域，此次进军深圳，标志着其大湾区全域服务网络进一步织密。
从并购标的来看，龙华新华村行经营基本面稳健，由安徽马鞍山农商行控股51%，深耕深圳龙华区域，聚焦三农与中小企业服务，截至2023年上半年末，该行总资产13.69亿元、净资产3.46亿元，上半年净利润518.1万元，扎实的客群基础与区域深耕经验，为顺德银行快速融入深圳市场奠定了良好基础。
事实上，此次并购并非顺德银行的偶然之举，而是其深度参与广东村镇银行改革重组的必然成果。作为省内村行改革“第一梯队”，顺德银行已通过市场化方式先后吸收合并佛山南海、东莞常平、广州番禺等多家新华村镇银行，以及广州农商行旗下三水珠江村镇银行，形成了成熟的并购整合经验。此次并购龙华新华村行，既是对监管“加快推进中小金融机构改革化险”工作要求的积极响应，也是头部农商行优化区域布局的主动作为。
从行业维度看，村镇银行“减量提质”已成明确趋势。自2020年底银保监会出台村镇银行改革重组相关通知以来，行业改革进程持续提速，2025年国家金融监督管理总局更是将中小金融机构改革化险列为年度首要任务。数据显示，2025年全国超200家村镇银行完成吸收合并重组，数量是2024年的两倍多，远超2023年的11家，以并购重组化解单体机构风险、提升金融服务质效，已成为行业共识。顺德银行通过并购实现跨区经营，既缓解了村镇银行的潜在风险，也让优质金融资源实现更高效配置，形成多方共赢格局。
对顺德银行而言，此次并购更是破解经营挑战、深化大湾区战略的关键一步。近年来，受利率周期波动、同业竞争加剧等因素影响，该行经营面临一定压力，2025年上半年营业收入36.2亿元，同比下降6.0%，净利润13.0亿元，同比下滑17.9%，息差收窄与非息收入波动叠加信用成本抬升，盈利端承压明显。同时，尽管该行在顺德区存贷款市场份额稳居首位，佛山市内排名第二，但2022年末至2025年上半年，其佛山地区存贷款市场份额分别下降1.03个百分点与0.98个百分点，本土市场竞争日趋激烈。
在此背景下，通过并购拓展增量市场成为破局关键。深圳作为大湾区核心引擎，产业资源富集、科创企业云集，龙华区更是工业百强区十强，拥有39家上市公司、138家专精特新“小巨人”企业，中小微企业融资需求旺盛，这与顺德银行服务中小企业的定位高度契合。依托自身在普惠金融、产业金融领域的成熟经验，叠加龙华新华村行的区域资源，顺德银行有望快速切入深圳市场，为科创企业、中小企业提供定制化金融服务，形成新的增长极。
此次并购的深层价值，更在于打造粤港澳大湾区金融整合的标杆案例。顺德银行以市场化并购实现跨城布局，既发挥了头部农商行的资金、风控、产品优势，又保留了村镇银行深耕区域的客群与服务优势，通过“大银行+区域深耕”的模式，让金融服务既有规模效应，又有精准温度，为全国中小金融机构改革提供了可参考的路径。
当然，跨区域整合也对顺德银行的管理能力提出更高要求，如何实现文化融合、客群对接与服务升级，平衡规模扩张与风险管控，将是其后续需要持续发力的重点。但从长远来看，此次进军深圳，标志着顺德银行大湾区战略迈入新阶段，也为区域金融协同发展注入新动能。
未来，随着并购后的网点完成改制升级，顺德银行有望依托深圳的区位与产业优势，联动大湾区现有分支机构，构建全域协同的金融服务网络，为大湾区实体经济发展提供更有力的金融支撑，而其探索的并购整合模式，也将为更多中小金融机构改革化险提供借鉴。
