摘要：空缺近9个月后，杭州银行行长人选终落定。
出品|中访网
审核|李晓燕
空缺近9个月后，杭州银行行长人选终落定。1月12日晚间，该行公告聘任副行长张精科为新任行长，任职资格待监管核准，这一内部提拔方案打破市场此前“外部空降”预期，被业内解读为保障战略连贯性的关键布局，也为这家资产规模超2.3万亿元的城商行注入稳定发展动能。
此次履新的张精科是杭州银行土生土长的管理骨干，1978年出生的他深耕该行超20年，从总行营业部客户经理起步，完整经历基层到管理层的全链条历练。2009年他牵头筹建浙江省首家科技专营支行，2013年再拓文创支行并打造文创金融服务标杆，2016年后转战总行核心部门，历任资产管理部、科技文创金融事业部、人力资源部总经理，2023年9月晋升副行长，其履历深度贴合杭州银行科创金融的特色赛道。年报数据显示，张精科2024年税前报酬252.57万元，薪酬与履职贡献、行业水平基本匹配，也体现出该行对核心管理人才的激励力度。
从外部空降转向内部提拔，杭州银行的人事选择暗藏深意。上一任行长虞利明为外部引进人才，此次改选内部骨干，既打消市场对战略断层的顾虑，也传递出激励内部人才的鲜明导向。目前该行高管层已形成全“70后”的一正六副架构，年轻化、本土化的管理团队，既懂本土市场生态，又熟稔内部经营脉络，为战略落地提供坚实支撑。业内人士认为，内部提拔模式能最大程度避免战略磨合成本，助力杭州银行延续科创金融、民营服务等差异化路线，这在区域银行竞争加剧的背景下尤为关键。
作为张精科深耕多年的领域，科创金融早已成为杭州银行的金字招牌。依托浙江民营经济与科创资源优势，该行构建起从总行科创金融事业总部到专营支行的垂直架构，而张精科亲历并主导了科创金融16年间的三次迭代升级。从初期联动政府、担保机构破解科创企业首贷难题的1.0模式，到对接资本市场推出“银投联贷”的2.0阶段，再到如今依托多维数据搭建“科创企业成长性评估模型”的3.0阶段，杭州银行逐步走出差异化科创服务路径。
为适配科创企业轻资产、高成长特性，该行配套建立专属保障机制：设立科创金融独立审批中心，实施差异化风险容忍政策；调整考核体系，降低存贷利润权重、强化客户服务类指标；联动创投机构搭建全周期服务生态，多重举措下成效显著。截至2025年6月末，杭州银行科技贷款余额达1152亿元，较上年末增长超22%，科创基金托管规模1889亿元，对杭州独角兽与准独角兽企业覆盖率高达90%，成为名副其实的“科创企业伙伴银行”。
锚定新质生产力发展方向，杭州银行正将科创金融优势向产业链纵深延伸。不同于传统信贷聚焦企业报表的评估逻辑，该行已建立“精细化产业链画像”体系，聚焦核心技术卡点、技术突破窗口期企业，将金融资源精准投向产业链关键节点。以杭州人工智能产业链为例，针对上游硬件、工业场景薄弱的短板，该行明确未来3-5年全链条布局规划，通过靶向支持助力区域产业补链强链，这一布局既契合国家重大战略导向，也为自身业务拓展打开新空间。
基本面的稳健表现，为此次人事调整与战略延续筑牢根基。2025年前三季度，杭州银行资产总额达2.3万亿元，同比增长8.67%；实现归母净利润158.85亿元，同比增长14.53%，盈利增速位居上市银行前列，其中一季度净利增速更是以17.3%领跑A股城商行。在股东回报层面，该行2025年中期现金分红27.55亿元，同比增长超24%，上市以来累计分红超218亿元，兼顾盈利增长与股东回报的平衡。
此次人事调整也折射出区域银行的管理变革趋势，同期浙商银行、杭州联合银行等浙系银行密集完成高管更迭，内部培养与市场化选聘相结合的模式渐成主流。对杭州银行而言，张精科的履新既是对内部人才培养体系的肯定，也意味着科创金融、民营服务等核心战略将持续深化。不过在息差收窄、行业竞争加剧的行业背景下，如何进一步放大科创金融优势、平衡规模扩张与风险防控，仍是新任管理层需要应对的挑战。
随着新任行长任职资格落地，杭州银行将迈入战略延续与创新升级的新阶段，依托本土化管理团队优势与科创金融特色，有望在服务区域经济、赋能新质生产力中持续突围。
