摘要：3月16日，舍得夜郎古酒业有限公司发布名称变更声明，经内部决策同意并报市场监督管理部门核准，
出品|中访网
审核|李晓燕
3月16日，舍得夜郎古酒业有限公司发布名称变更声明，经内部决策同意并报市场监督管理部门核准，原“夜郎古酒业有限公司”自2026年3月10日起正式更名为“舍得夜郎古酒业有限公司”。据了解，本次变更仅涉及企业名称，公司主体资格、股权结构、业务范围、经营地址及联系方式均保持不变，官方网站、微信公众号等平台已同步完成信息更新。
这一举措甫一落地，便引发白酒行业内外的广泛关注。作为茅台镇核心产区的酱酒代表，夜郎古为何在此时冠上“舍得”之名？舍得酒业此举背后藏着怎样的战略布局？更名后的“舍得夜郎古”，又将如何借助协同优势，在行业调整期实现突围？答案藏在双方多年的合作积淀与行业转型的大趋势之中。
夜郎古与舍得的缘分，早已深植多年。2022年10月，双方达成战略合作，合资成立贵州夜郎古酒庄有限公司，舍得酒业控股78.95%，夜郎古正式纳入复星生态版图。2023年9月，夜郎古酒庄从贵阳迁入成都舍得酒业运营总部，双方在运营协同、资源共享上迈出关键一步。
2026年2月，舍得酒业年度工作会议明确提出，2026年将“全方位赋能夜郎古”。仅一个月后便完成更名，这是将战略部署转化为组织落地的关键一步，标志着双方合作进入品牌深度融合的新阶段。
回溯夜郎古的发展根基，其底蕴深厚且扎实。18世纪中期，余家先祖在茅台镇创办“余家烧坊”，以匠心传承枸酱酿造技艺，形成独特的夜郎古酿酒体系。1998年，余家烧坊第九代酿酒传承人余方强改制成立夜郎古酒厂，开启品牌发展新征程。2015年，核心产品“夜郎古·大金奖”斩获巴拿马万国博览会金奖，推动品牌形成夜郎酱、夜郎古·大师酒等产品矩阵。
目前，夜郎古占地800余亩，年产能8000吨，储酒能力5万吨，“十五五”期间规划占地1000余亩、年产量2万吨、储能10万吨，凭借茅台镇核心产区优势与精湛酿造工艺，在区域市场积累了稳定消费群体。但在全国化布局中，夜郎古长期面临品牌影响力不足、渠道覆盖有限、营销资源匮乏等痛点，难以突破区域壁垒实现规模化增长。
此次更名，是舍得与夜郎古精准互补、协同赋能的必然结果，也是行业从“规模扩张”向“生态协同”转型的生动体现。
对夜郎古而言，“舍得”招牌的加持，是打破发展瓶颈的核心助力。作为白酒头部品牌，舍得拥有成熟的品牌运营、渠道管理与文化赋能经验，以及复星生态的资源加持。借助舍得的品牌背书，夜郎古可快速提升全国市场辨识度，破解区域品牌认知局限，加速全国化布局进程。同时，舍得不干预夜郎古核心酿造与生产运营，保留其古法酱香特色与产能优势，避免区域品牌被头部品牌“同化”，实现“古法匠心+名酒背书”的双重加持。
对舍得酒业来说，与夜郎古的深度绑定，完善了自身战略布局。当前，舍得聚焦“浓香+酱香”双香型发展，但其在酱酒赛道布局存在短板，中端酱酒市场尤为空白。夜郎古作为区域酱酒强势品牌，精准填补这一缺口，助力舍得构建更完整的多品牌矩阵。2026年，舍得提出“极致四力”发展战略，即强化产品力、品牌力、渠道力、组织力，全方位赋能夜郎古，正是将酱酒板块纳入整体增长版图的关键举措。
从协同成果来看，双方已实现初步突破。近期推出的夜郎古·匠承战略新品，以舍得名酒基因赋能古法酱香，精准切入中端酱酒市场，成为双方深度融合的标志性成果。这种“头部品牌+区域强企”的赋能式合作，区别于早期“大鱼吃小鱼”的资源掠夺式并购，更强调品类补充、产区布局与生态协同，符合当前白酒行业存量竞争下的发展新逻辑。
尽管协同效应显著，但更名后的“舍得夜郎古”仍面临多重考验，需在行业调整期主动破局。
从行业环境看，当前白酒行业存量竞争加剧，酱酒热有所回落，市场需求收缩，中端酱酒市场作为主力赛道，竞争尤为激烈。夜郎古需在产品差异化、品牌差异化上持续发力，避免陷入同质化竞争，既要守住茅台镇核心产区的品质壁垒，又要依托舍得资源打造独特品牌记忆。
品牌融合与渠道协同同样是关键课题。如何让消费者快速接受“舍得夜郎古”的新身份，将舍得的品牌影响力转化为实际销量，需要长期的市场培育与精准营销。同时，舍得的浓香渠道与夜郎古的酱酒渠道如何实现互补共享、避免内部冲突，如何平衡县域市场深耕与全国市场扩张，都是需要逐步解决的现实问题。
面对挑战，“舍得夜郎古”的破局之道，在于坚守长期主义，夯实三大核心支撑。一是坚守品质底线，以夜郎古古法酿造为根基，融入舍得老酒品质管控体系，筑牢产品竞争力。二是深化协同赋能，舍得输出品牌运营、渠道管理经验，夜郎古发挥产能与产区优势，打造“1+1>2”的生态闭环。三是精准把握消费趋势，聚焦中端市场核心需求，通过场景化营销、年轻化表达，扩大品牌受众群体。
夜郎古的更名，不仅是单一企业的战略调整，更折射出白酒行业并购合作的新趋势。随着行业集中度提升、消费理性化，头部企业的并购逻辑已从单纯追求规模扩张，转向“赋能式协同”与“生态共赢”。
早期并购多以“资源掠夺”为核心，快速扩大产能与市场覆盖；而当下，头部企业更倾向于与区域品牌优势互补，通过品牌、渠道、管理赋能，实现双向价值提升。华润啤酒2023年收购贵州金沙酒业，虽2025年业绩未达预期，但也反映出头部企业跨界布局酱酒赛道时，“赋能与适配”的重要性。
与跨界并购不同，舍得与夜郎古的合作是“同行业、强互补”的协同，更契合行业发展规律。这种合作模式，既保留了区域品牌的核心竞争力，又借助头部品牌实现资源放大，比单纯收购更具可持续性。
未来，白酒行业的竞争将从单一品牌竞争，升级为生态与生态的竞争、协同与协同的竞争。唯有精准把握行业趋势、实现优势互补的企业，才能在行业洗牌中站稳脚跟，推动行业高质量发展。
对于“舍得夜郎古”而言，更名只是起点。依托舍得的品牌赋能与夜郎古的酿造实力，在行业调整期主动求变、深耕品质与渠道，有望成为区域酱酒突围的标杆案例。而其探索出的“头部赋能+区域深耕”协同模式，也将为白酒行业转型提供重要参考，书写生态共赢的新篇章。
