摘要：3月19日，阿里巴巴发布2026财年第三季度业绩，以淘宝闪购为核心的即时零售业务表现亮眼，成为集团穿越行业周期、激活全域消费、夯实长期竞争力的核心增长极。
出品｜中访网
审核｜李晓燕
3月19日，阿里巴巴发布2026财年第三季度业绩，以淘宝闪购为核心的即时零售业务表现亮眼，成为集团穿越行业周期、激活全域消费、夯实长期竞争力的核心增长极。在消费场景即时化、零售服务全域化的行业趋势下，淘宝闪购凭借生态整合、规模突破与效率升级，不仅改写了即时零售市场格局，更为阿里电商生态打开万亿级增长空间，阶段性投入换来的是战略主动权与长期价值的双重跃升。
本季度，阿里即时零售板块收入同比增长56%，在电商业务中保持领跑增速，成为拉动淘天集团增长的关键引擎。淘宝闪购作为业务载体，依托2025年系列战略整合，完成了从服务升级到品牌统一的全域布局。2025年4月，原淘宝小时达升级为淘宝闪购并登陆首页一级入口，承接平台核心流量；同年12月，饿了么全面更名为淘宝闪购，实现品牌、业务与组织架构一体化，打通淘宝流量池、饿了么履约网络与菜鸟供应链体系，形成远场电商与近场零售深度融合的生态闭环。这一布局让阿里得以调动全生态资源，快速切入即时零售核心战场，实现规模与份额的跨越式突破。
第三方监测数据显示，2025年第四季度淘宝闪购以45.2%的市场份额领先行业，与竞争对手形成双雄并立格局，标志着即时零售行业从单一龙头主导进入均衡竞争新阶段。在用户规模、订单体量与商户覆盖上，淘宝闪购均实现高速增长，海量品牌商家、线下门店接入即时零售体系，既拓宽了消费场景，也为实体商业数字化转型提供重要通道。规模快速扩容的背后，是平台对消费需求的精准响应，小时级配送覆盖日用百货、3C数码、服饰美妆、生鲜餐饮等全品类，满足了消费者对便捷性、时效性的更高要求，有效提升用户活跃度与平台黏性。
作为阿里大消费战略的核心载体，淘宝闪购的价值远超单一业务增长，更在于重构电商生态增长逻辑。传统电商增长逐步趋稳的背景下，即时零售作为高频刚需入口，能够持续激活存量用户、拉动新增流量，带动淘系整体用户时长与交易频次提升。通过远近场协同，品牌商家可实现线上货架与线下门店库存互通，拓展销售渠道、提升周转效率，众多中小商户与品牌门店借助闪购实现线上线下一体化经营，有效抵御行业波动，实现营收稳步增长。
市场关注的投入与效率层面，淘宝闪购正进入良性发展轨道。为快速构建竞争壁垒，平台在用户激励、履约网络升级、商户扶持等方面持续投入，推动销售与市场费用合理增长，换来的是市场份额稳固、订单结构优化与履约效率提升。当前业务高客单价餐饮与非餐品类占比持续提升，单位经济效益（UE）与客单价环比持续改善，亏损幅度有序收窄。随着规模效应释放、智能调度系统普及与配送网络精细化运营，单均成本持续下降，盈利模型加速成熟，为长期健康发展奠定坚实基础。
从行业价值看，淘宝闪购的高速发展推动即时零售行业走向高质量竞争。行业告别单一补贴比拼，转向供给丰富度、履约稳定性与生态完整性的综合较量。京东、抖音等多方参与，让市场更具活力，商家与消费者拥有更多选择，服务标准与消费体验持续提升。淘宝闪购以生态化打法，带动供应链升级、就业岗位增加与线下商业复苏，在促消费、稳就业、助力实体经济发展中发挥积极作用，符合数字经济与实体商业融合发展的长期方向。
对于阿里整体战略而言，淘宝闪购是巩固核心基本盘、开拓第二增长曲线的战略必争之地。集团明确2026年将持续聚焦市场份额提升，坚定投入资源推进业务发展，这一决策立足长期价值，而非短期利润波动。阶段性的战略投入，换来的是即时零售赛道的主导权、用户心智的占领以及生态壁垒的构筑，能够有效抵御外部竞争，为电商业务注入持久增长动力。同时，闪购与盒马、天猫超市、本地生活等业务协同联动，形成全场景消费服务矩阵，进一步强化阿里在大消费领域的领先优势。
放眼未来，即时零售万亿市场空间逐步打开，淘宝闪购凭借生态、规模与效率优势，有望持续领跑行业。随着运营效率持续优化、盈利模型逐步跑通，业务将从规模扩张转向规模与效益并重，从增长引擎转变为盈利支柱。对阿里而言，淘宝闪购不仅是应对行业变革的关键落子，更是面向下一代零售形态的战略布局，短期投入换取的是长期增长空间与生态主导权，其战略价值将在行业发展中持续显现。
在零售行业数字化、即时化转型的浪潮中，淘宝闪购以生态协同破局行业内卷，以规模增长激活消费潜力，以效率升级夯实发展根基。作为阿里面向未来的核心业务，淘宝闪购正以稳健步伐推动行业格局优化，为集团长期增长注入强劲动能，也为中国即时零售行业高质量发展提供可借鉴的实践样本。
