摘要：房地产行业的深度调整期，就像一场漫长的寒冬，无数民营房企在寒风中艰难求生，而融创中国，无疑是这场寒冬里成功突围的典型代表。
出品|中访网
审核|李晓燕
房地产行业的深度调整期，就像一场漫长的寒冬，无数民营房企在寒风中艰难求生，而融创中国，无疑是这场寒冬里成功突围的典型代表。过去几年，融创深陷债务困境，站在生死边缘，历经无数次攻坚奋战，终于在2025年迎来了命运转折——成功迈过生死关，卸下沉重债务包袱，在行业迷雾中，走出了一条属于自己的脱困之路，也给寒冬中的地产行业，带来了一抹温暖的希望。
说起融创的2025年，用“绝地重生”来形容再合适不过。谁能想到，曾经被巨额债务压得喘不过气的它，靠着一场大刀阔斧的债务重组，彻底摆脱了违约风险。不同于以往简单的债务延期，融创玩出了行业化债新花样，以全额债转股为核心，搭配多种创新金融工具，把债权人变成了“并肩作战的股东”，让双方利益牢牢绑定，用“以时间换空间”的巧思，为自己争取到了宝贵的经营修复窗口期。这场堪称民营房企范本的债务重组，从一步步推进到全年全面收官，不仅让融创跳出了债务泥潭，更给深陷困境的同行们，蹚出了一条可参考的破局路。
债务包袱卸下之后，融创的财务状况迎来了脱胎换骨的变化，数据变化直观又亮眼。短短一年时间，融创有息负债直接压降超714亿元，对比2021年负债高峰期，更是累计减少超1330亿元，上市公司层面债务基本清零，压在身上的“大山”终于被搬走。即便计提了170亿元资产减值，企业净资产依旧保持正值，彻底避开了资不抵债的危机，财务底盘变得愈发稳固。
最值得一提的是，困扰融创已久的亏损问题也大幅缓解，归母净亏损直接减半，从2024年的257亿元收窄至123.3亿元。这份亮眼的减亏成绩，让融创彻底告别了此前的至暗时刻，从“苦苦求生”转向“稳步修复”，轻装上阵的底气越来越足。
在全力化解债务的同时，融创始终没忘记身为房企的初心与责任，把“保交付”放在重中之重。在行业最艰难的这几年，融创没有躺平，而是咬牙兑现对业主的承诺，2025年全年交付5.4万套房屋，过去四年累计交付超72.2万套，让数万业主安心住进新家，用实打实的行动，一点点修复着自身的品牌信誉。
不光如此，融创还忙着盘活那些停滞的优质项目，北京、武汉、天津等地的标杆项目陆续复工开售，12个重点项目成功盘活，数十亿资金顺利回笼，原本沉寂的资产重新“活”了起来，也为后续的销售和发展，储备了充足的优质“弹药”。
当地产主业受市场大环境影响陷入阶段性低迷时，融创旗下的多元业务却逆势生长，成了撑起企业营收的“稳定器”，展现出超强的韧性。旗下融创服务打了一场漂亮的翻身仗，2025年成功扭亏为盈，在一二线城市中高端物业市场站稳脚跟，在管面积稳步攀升，盈利水平持续上涨。
文旅板块也不甘示弱，乐园、商业、冰雪业务多点开花，即便行业竞争激烈，依旧保持着稳定的收入和盈利，尤其是冰雪业务，不断开新店、拓版图，行业头部地位愈发稳固。2025年，融创多元业务收入占比直接提升至25.3%，成为对冲主业压力、支撑企业前行的重要力量，让大家看到了融创不只有地产开发，更有多元化的长期发展潜力。
当然，融创的复苏之路并非一帆风顺，眼下依旧面临着主业销售、现金流等阶段性难题，但这都是房地产行业深度调整下的普遍问题，并非融创自身的独有困境。如今的融创，早已不是那个被债务困住的“危局房企”，而是成功闯关、卸下重负、拥有多元业务支撑的“复苏选手”。
从深陷债务危机，到成功化险为夷；从举步维艰，到逐步回血复苏，融创用几年时间，完成了一场惊心动魄的绝地反击。它的经历，不仅是一家企业的重生故事，更是民营房企在行业调整期，主动破局、坚守责任的缩影。
寒冬渐退，春日渐至，对于已经迈过生死线的融创来说，未来的路依旧清晰：告别过去高杠杆的发展模式，深耕产品与服务，依托多元业务筑牢发展根基。我们有理由相信，带着化债成功的底气，稳步推进经营修复的融创，终将彻底走出调整期，迎来属于自己的高质量发展新阶段，也将和整个地产行业一起，静待全面复苏的美好时刻。
