摘要：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”
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作者 | 董董
“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”
改革开放40年百名杰出民营企业家、浙商的标杆性人物，42岁白手起家、三次问鼎中国首富的企业家劳模，娃哈哈集团创始人宗庆后的传奇人生谢幕了，享年79岁。
吉利控股集团董事长李书福悲痛不已，写下了吊唁信。
阿里巴巴创始人马云发去挽联：“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。”
小米集团创办人、董事长兼CEO雷军，两度发文悼念。360创始人周鸿祎也在微博发表视频，悼念宗庆后。
79岁的宗庆后离开了我们，和他同龄的任正非还在拼搏，柳传志已经退休。77岁的曹德旺准备发力新能源汽车，61岁“年轻”的李书福刚完成了第八个IPO。
当创一代们的年纪越来越大，他们一手搭建起的商业帝国，是不是能稳健地传承下去，成为了一个现实的问题。
他们的企业家精神，是不是能在新一代的手上继续发扬光大，也成为了人们关注的焦点。
因此，宗庆后去世后，接过父亲500亿商业帝国的宗馥莉，会带领娃哈哈走向何方？
人们正在拭目以待。
1
创业式传承
宗馥莉的继位之路并不平坦
普华永道发布的2021年全球家族企业调研中国报告《从信任到彰显影响力》显示：高达81%的中国内地受访者表示他们目前没有健全的、明文记载且清晰传达的继任计划，这一比例高于中国香港的80%和全球的70%。
49%的内地受访者没有新生代参与企业运营，高于中国香港的42%和全球的38%的平均值。
宗庆后曾说过，在中国众多民营企二代中，有一半不愿意接班，很重要的原因是，不喜欢父辈所从事的行业。
和他们不同的是，宗馥莉认为，饮料是一个非常好的朝阳行业。
据国家企业信用信息公示系统显示，宗庆后去世前已卸任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理等职务，由宗馥莉接任。与此同时，宗馥莉还是杭州宏胜饮料集团有限公司总裁、娃哈哈集团副董事长兼总经理、浙江省工商联副主席。
其名下的关联公司里，有91家存续，宗馥莉共担任6家企业法定代表人，持有3家企业股份，并在80余家企业担任董事长、董事、执行董事等高管职务。当然，这些企业多为娃哈哈集团旗下公司。
虽然大家都已经默认了宗馥莉是宗庆后的饮料王国的继承人，但事实上，从股权的角度看，宗庆后创立的娃哈哈集团的第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（简称为“上城文商旅控股”），持股占46%。
而宗庆后本人持有娃哈哈集团29.4%股权，为第二大股东，娃哈哈职工持股会则持有剩余24.6%股权。
所以，哪怕宗馥莉完全继承了父亲的股权，在实际的集团管理权上，是否也能和父亲一样，成为独一无二的话事人，还有待商榷。
据悉，杭州上城国有投资控股于2023年7月，就拟转让持有的娃哈哈集团46%股权的权益价值评估和法律服务进行招标。可以推测，杭州国资有计划变卖所持的娃哈哈集团股权的说法或将成真。
那么问题来了，如果真的有新势力拿到了第一股东的位置，宗馥莉必然会直面新的挑战。而如果她想要接手这笔股份，也将面临非常大的资金压力。
“公主”的继位之路，显然，并不如大家想象得那么平坦。
值得欣慰的是，虽然宗馥莉一直比较低调，但她在实际上从2004年留学归国到现在，已经积累了二十年的经验，并且获得了父亲的认可。
她先在一线熟悉生产业务，三年后，正式起步，打开了自己事业蓝图的第一步——创办宏盛饮料集团。随后，宗馥莉先后成立松裕印刷包装、恒枫食品科技等4 家新兴企业，宏胜集团旗下三家核心子公司皆为国家高新技术企业，还拥有CNAS认证实验中心。目前，宏胜在全国共有20个生产基地，40多家子公司，拥有100多条现代化生产线。
2009年，宏胜集团营收达41亿；2012年，突破了百亿。
2013年，宗馥莉发起浙江省新生代企业家联谊会
2015年，宗馥莉以30亿美元的身家，被评为了亚洲最年轻女富豪第三名。
2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长。
2021年，宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理。
除了在娃哈哈和宏胜两头跑，宗馥莉还要在一线奔走。每到一个城市，她有一个习惯，要去当地超市货架上看看消费者喜欢的产品是什么。“现在的消费变化非常快，我们必须紧贴市场需求。”
她的努力，获得了回报。
2022年底，浙商制造业百强榜发布，宏胜饮料以营业收入104.2亿元、净利润14.7亿元上榜。“她公司（宏胜饮料）的利润率比我（娃哈哈）高。”当时的宗庆后，对女儿交出的成绩很满意。
同年，娃哈哈的业绩达到了512亿元的营收规模。
2023年，宗庆后在参加央视财经《对话》2023年特别策划时，谈到了接班人的问题。他透露，娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
彼时，宗庆后家族正以950亿元，位居《2023年·胡润百富榜》第31位。
业内人士曾这样评价宗馥莉：创新了企业传承模式，树立了新生代接班典范。
雷厉风行地换下合作了20年的代言人的宗馥莉，实际上，并没有看上去的那么激进。“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定.......这就是‘慢即是快’的道理。”
在长期主义的引导下，稳中求变，宗馥莉已然成竹在胸。
2
欲戴王冠的二代“公主”们
如何承其重
二代的朋友圈里，最多的，也是二代。
2013年，宗馥莉发起了浙江省新生代企业家联谊会，别称“浙江创二代商会”。在这个商会里，聚集了众多实力超群的浙江新生代企业家。该商会有27家企业，上榜2023中国民营企业500强榜单。其中，36岁的副会长邱奕博，担任恒逸石化董事长、总裁，公司年营收达3850亿元。掌舵新凤鸣的“85后”副会长庄耀中，集团年营收超900亿元。
放眼全国，像宗馥莉这样的女继承人，其实并不少见。
例如，华为的孟晚舟、达利食品的许阳阳、新希望的刘畅、碧桂园的杨慧妍，美特斯邦威的胡佳佳……
被尊称为华为“长公主”的孟晚舟，在2023年成为了华为轮值董事长。这也意味着，孟晚舟拿到了华为“接班人”角逐赛道的入场券，在当职的6个月内，她将主持公司的战略和大小各种事务。
华为公司副董事长、CFO孟晚舟
现在，她是华为公司副董事长、CFO（首席财务官）。
任正非曾说：“孟晚舟永生永世都不可能做接班人，因为她没有技术背景”。但长女在过去几年的出色表现，似乎正在改变他的想法。
作为达利食品集团创始人许世辉的接班人，2008年进入家族企业工作的许阳阳，和宗馥莉一样，她也是先到基层一线锻炼。期间，她担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位。
2010年，许阳阳担任达利园集团副总裁；2014年底，她成为了达利食品董事。
2015年，许阳阳开始负责达利上市项目，并在八个月内成功让达利食品集团在香港上市，成为当年全球消费品项目最大的IPO。
许世辉一跃成为福建新首富，其整个家族身家达506亿元，同比增幅622.9%。跟他一同登榜的，还有一位女首富，时年32岁的女儿许阳阳。
而在2023年胡润女企业家榜上，许阳阳和母亲陈丽玲以230亿元的身价位列福建省首位，再次蝉联泉州女首富。
和许阳阳不同的是，刘畅已经正式接过了父亲刘永好的董事长之位。
早在10年前，刘永好将新希望主业的农牧食品板块交到了女儿刘畅的手中，这一举动，正式开启了新老两代权杖的交接。
2023年5月24日，新希望投资集团有限公司发生工商变更，刘永好职位由“执行董事，总经理”调整为“总经理，董事”，新增女儿刘畅为“董事长、董事”。
刘永好对于女儿的表现非常满意，“打85分以上”。他表示：“她正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后，是2000多个30岁上下的中层以上管理者的成长和进步，她有这些观点和布局，实际是新希望一个群体、一个体系的进步”。
碧桂园控股有限公司创始人杨国强，对女儿杨惠妍的培养可谓用良心良苦。
他在女儿13、14岁时，就让她和妹妹旁听董事会会议。会后，他会告诉女儿们，说什么样的话有什么意义，甚至会教她们如何批评下属。
碧桂园上市之前，父亲就把碧桂园集团70%的股权，最大股东和董事局成员的头衔，一并给予了年仅25岁的杨惠妍。
2005年，杨惠妍加入碧桂园，次年，被委任为执行董事。2012年，她升任碧桂园副主席，正式进入核心管理层。2018年，调任联席主席，5年后，她正式接任碧桂园董事会主席。
在杨二小姐当上碧桂园联席主席的第一年（2018年）业绩会上，当被问道“作为父亲，请给小杨主席一个评价”时，杨国强想了想，诙谐的回了一句地道的顺德式英语，“very good。”
有very good的，也就会有不那么good的。
2024年1月，美特斯邦威发布公告，周成建接任公司董事长、总裁职位，原董事长、总裁胡佳佳辞任。
2011年，留学归国的胡佳佳开始进入家族公司，在各个岗位历练。
2016年，年仅30岁的胡佳佳，从她的父亲、美特斯邦威创始人周成建的手中接过家族企业，坐上董事长之位。
但是，显然经过7年的考验，胡佳佳的表现并不尽如人意。在她的领导下，公司仅有一个年度净利润为正值，累计亏损额近32亿元。目前，美邦服饰店铺总数已经不足千家。
周成建表示：“虽然过去几年，我不是法人代表，但我还是公司实控人。其实过去我也有参与美邦的经营，不过是处于一种似管非管的状态，这样反而不能很好地把管理理顺。”
家族企业接班，并不是大家想象中简单的权力交接。
在交接棒的背后，其实是一场对企业战略规划、组织结构调整、人才培养以及企业文化重塑的全方位考验。而这场考验，不仅仅是给到继承人的，也是给到企业本身的。
创业难，守业更难。
随着时代的进步、营商环境和政策的改变，继承者们要面对的问题和挑战也变得更加复杂、多变。
哪怕是看似已经取得了不错的成绩的宗馥莉，在驾驭已经习惯了父亲一把抓的管理方式的企业时，肯定会有着不小的困难。
毕竟，新老更替，领头羊变了，方式方法变了，想法、做法也会随之改变。
牵一发而动全身，更何况是核心权力的交接呢？
因此带来的震荡，也许会帮助企业抖掉陈年的浮土，让目标变得更清晰；也许会动摇原本的根基，哪怕是高楼大厦，也会有顷刻间倾覆的可能。
所以，我们看到，高瞻远瞩的一代们，舍得不断磨练、考验自己的接班人。手把手教导、严格的要求，都是希望能把自己几十年的经验分享给他们，让孩子们少走点弯路。
美特斯邦威的交接棒为什么会掉了地？
是5年的考验不够长？是30接棒的公主太年轻？是她真的能力不足？还是传统零售被互联网经济冲击之下，所体现出来的颓势？
相信那些同样面临着迭代的企业，会有自己的解读。
宗庆后曾经这样说道：“我唯一的念头是，当我真的老去，可以对所有人说，我这一生并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为时代、社会和国家提供了一些正能量。”
在宗馥莉心中，父亲一直是她的榜样，“他是一个很棒的企业家”。
当她被问道：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”她直言：“等于零。”
幸好，零可以是归零，也可以是从零开始。
现在，戴上王冠、勇往直前的“公主”，已经做好了成为一个真正的“女王”的准备。
娃哈哈的新篇章，也将在她的手中，展开。
