最“孤独”的首富

内容来源| 侃见财经

重夺瓶装水市场，一直是宗馥莉的夙愿。

一瓶水的生意，前后诞生了两个首富。

在“水的翻身仗”之前，农夫山泉也曾做过很长一段时间的“小弟”。作为新旧首富的必争之地，娃哈哈没能抓住机会，但是好在其牢牢地抓住了AD钙奶这张王牌，从而在近六七年内没有掉队很多。

但是，本质上娃哈哈与农夫山泉面临同一个问题，就是接班人的问题。

早在十年前，钟睒睒就曾公开表示，“我想我的儿子是接不了班的，我已经死了这条心了。”

而在娃哈哈身上，宗庆后已经开始尝试放权，但是并未完全放权。直至当下，我们在钟睒睒身上似乎可以看见宗庆后的某种影子。

说一不二、在企业内部拥有绝对的权力、一言堂式的管理，这些都是烙印在企业成长中不可磨灭的印记。由于拥有绝对的股份，他们似乎也没能像何享健一样找到方洪波这样的大将，所以再过大约五六年，首富钟睒睒的难题也会被摆在桌面之上。

钟睒睒曾经说过，企业的最高境界不是大，而是长远。

在长远的这条路上，娃哈哈走了三十多年，钟睒睒的农夫山泉也一样。根据相关数据统计显示，全球大约只有30%的企业能传承到下一代，这是一个魔咒，也是一种奖励，如果设计得当那么财富就会一代代地传承下去。

老干妈的例子已经摆在了面前，两个儿子的一番折腾差点砸掉了老干妈的招牌，在陶华碧的重新掌舵之下，老干妈才有了短暂的回暖。

趋势之下，没有常青树。所以宗庆后一直在完全放手与继续掌舵之间来回摇摆不定，虽然钟睒睒没有向外界透露任何信息，但是这也是困扰他最大的问题之一。

如今，68岁的钟睒睒依旧大权独揽，且整体发展战略、业务规划、品牌、销售和人力资源都是钟睒睒一人裁决，作为最“孤独”的首富，钟睒睒或许找到了心中的答案。

首富之路

同大部分企业家一样，钟睒睒的身上也带着时代的影子。

敢想敢拼是那个时代创业者身上的特质。

1991年，宗庆后推出了娃哈哈营养液，而钟睒睒当时作为娃哈哈在海南和广西的总代理，他从中看到了高卖低买的商机。

在那个企业拥有绝对话语权的时代中，钟睒睒的行为无疑破坏了规则。渠道的“窜货”风波被宗庆后发现之后，钟睒睒自然也失去了代理的身份。

当然，在遍地都是机会的大时代下，钟睒睒很快又重新燃起了信念，找到了新的路子，但是他与宗庆后之间，结下了“梁子”。

1993年，钟睒睒在海南成立了养生堂，并研制出了“龟鳖丸”，该产品一炮而红为钟睒睒赢得了一张“入场券”。

基于养生堂的成功，他本来想收购千岛湖畔一家拥有169年历史的酒厂，但是对方要价200万，钟睒睒觉得不值，但当他站在千岛湖上之后，碧波荡漾的湖水却让他打开了一扇新的大门。

钟睒睒曾经说过，人不可能不喝水，这是一个长线产品，这个产品的周期最少要一百年。

于是农夫山泉孕育而生。

看准了这个行业之后，钟睒睒便抛掉了所有的顾虑，开始在全国范围内寻找优质的水源。

因为高昂的运输成本，他甚至还曾自嘲道，“农夫山泉有点甜，搬上搬下不赚钱。”

但面对企业长线的逻辑，钟睒睒却坚定的认为，在布局设这些水厂的时候，农夫山泉就占据了中国最好的水源地。占据这些资源，就是为了占据有利地形。因此，高额的回报只是时间的问题。

2020年，钟睒睒的眼光带来了最“贵”的回报，农夫山泉的上市，也将他送上了首富的宝座。

选择的“孤独”

在中国企业家的群体当中，钟睒睒是一个“特例”。

在商业打拼的岁月里，钟睒睒没有圈子，甚至也不会出席各种论坛。顶着“独狼”的头衔，似乎他在企业家圈子里也没有要好的朋友。

钟睒睒曾经说过，“不是我不想出来采访，我害怕被曲解。”

极致的“孤独”之下，钟睒睒一人独行了三十年，在企业当中，有媒体曾爆料，他身边没有助理，一个人想去哪就去哪，有时候招呼也不打一声，就去了一线水源地走访考察。

和团队讨论哲学问题，也是这位首富的习惯之一。

也许是孤独带给了钟睒睒对于人生以及企业的思考，他也曾坦言性格的原因让自己吃过很多亏，一路走来，委屈太多，但是他又能将这种委屈化为无形。

他曾经说过：“因为你要走一条人家没有走过的路，所以你不可能不受委屈。”

用“委屈”撑大的胸怀，最终给钟睒睒带来了他都没想到的财富。

产品的超长线设计以及普遍的需求性，保证了企业超高的毛利率。另外，在股权设计上绝对的持股保证了钟睒睒对于企业的绝对掌控，这点同娃哈哈等企业十分类似。

农夫山泉以及万泰生物上市之后，钟睒睒的阶段性目标得以完成，深谙首富“魔咒”的钟睒睒，其实并不愿意曝光在大众的目光之下，所以他一口气退掉了万泰生物所有的职务。

但是，他的退并没能带来想要的结果，农夫山泉在上市之后还是会被卷进各种风波之中。面对外界的狂风暴雨，钟睒睒并不会一味的进攻，偶尔他也会进行妥协。如今，时间已经给了钟睒睒“孤独”的奖励，但是在岁月的面前，他还是得考虑传承的问题。

68岁在企业家当中并不算一个偏大的年纪，但企业的时代性与企业家的局限性最终会成为约束企业发展的枷锁，所以顺利的传承也是企业家的考验。如今到了该“交卷”的时候了，钟睒睒的“试卷”还是空白。

留给钟睒睒的时间显然不会特别多，而五六年的时间足够钟睒睒找到一位合适的接班人吗？这个问题只能留给首富自己。