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“吞下关税”苦果,沃尔玛一季度净利润下滑12%,五年关闭123家中国卖场

图片来源:视觉中国

蓝鲸新闻5月20日讯(记者 孙煜)美国财政部长贝森特周日表示,在与沃尔玛CEO董明伦(Doug McMillon)通话后得到了保证,沃尔玛将按照要求承担部分关税。

上周,这家零售巨头在发布一季度财报后的业绩会上表示,关税超出了所有零售商的承受能力,消费者将在5月底开始看到商品价格上涨,并在6月份看到更大的涨幅。

就此,美国总统特朗普发文表示,公司去年已经赚取了几十亿美元,应该承担关税,而不是继续向其客户收取任何费用。

一季度净利润下滑12%

沃尔玛近日发布的第一季度财报显示,截至2025年4月30日的单季度,净销售额1656亿美元(约合1.2万亿元人民币),同比增长2.5%;经营利润71.35亿美元(约合515亿元人民币),同比增长4.3%;净利润44.9亿美元(约合324亿元人民币),同比下滑12%。

财报发布后的业绩会上,关税影响成为投资人关注的重点话题。CEO董明伦表示,我们尽力将价格保持在尽可能低的水平,但考虑到关税的规模,即使以降低后的水平看,鉴于零售商利润率狭窄的现实,我们也无法承受所有压力。

实际上,沃尔玛在美国销售的所有商品中,三分之一为进口商品,主要进口市场包括中国、墨西哥、越南、印度和加拿大。其中,中国在电子产品和玩具等类别中占据很大份额。董明伦讲到,所有受关税影响的市场的成本压力从4月底开始,并在5月份加速。他表示,尤其是在电子产品和玩具等某些类别中,中国市场占据了很大的份额。

关税带来了库存管理的难题,在业绩会上,沃尔玛管理层表示,对于可补充商品,我们有机会与供应商合作,了解销售额作为成本的变化,然后最终零售进行调整,在未来几周和几个月内对其进行管理。我们有一个销售计划,我们正在按照这个销售计划来运作。一些数量将根据我们认为的关税进行假设,然后我们将与供应商合作以实现这些假设。

维持2026财年的业绩指引

面对关税压力,沃尔玛除了考虑转嫁给消费者外,此前也曾考虑转嫁给供应商。

今年3月,有市场消息,沃尔玛要求中国供应商大幅降价,此举遭到众多供应商抵制。4月底,沃尔玛要求供应商恢复供货,并表示部分关税由沃尔玛承担。

在最近召开的业绩会上,CEO董明伦谈到了与供应商的关系,他提到“善待供应商是我们的首要任务,我们与这些公司中的大多数已经合作多年,未来仍将继续合作,我们将秉持更长远的思维方式”。

为了应对关税挑战,沃尔玛管理层表示,将通过电子商务、会员和广告等方式实现利润来源的多样化。CEO董明伦在业绩会上提到,在某些情况下,我们会吸收某个品类或部门内的成本,而不是简单地将每件商品的关税成本单独转嫁。我们将管理跨商品、品类和业务的组合。

“我们继续通过电子商务产品、市场、会员和广告来实现我们的利润流多样化,我们有一些空间来吸收成本。我们致力于以更快的速度实现利润增长,而不是销售增长。”

沃尔玛管理层依旧维持2026财年的业绩指引,年销售额增长约4%,营业收入快于销售额。至于二季度,运营环境高度不稳定,短期内极难预测,公司预计第二季度销售额按固定汇率计算将增长3.5%-4.5%。然而,关于第二季度营收增长和每股收益的具体指引,沃尔玛方面表示暂不提供。

值得一提的是,东吴证券在昨日发布的报告中指出,如果最新关税水平持续,第二季度及未来几个季度公司可选消费类产品将有明显提价,经过145%关税仍然发货的压力测试后,中国供应商承担关税意愿将降低,且可选消费类商品向下的需求弹性将显著大于食品杂货,预计公司第二季度业绩受到关税的负面影响将超出公司指引。

5年关闭123家沃尔玛卖场

聚焦沃尔玛中国市场,财报显示,第一季度实现净销售额67亿美元(约合484亿元人民币),同比增长22.5%。其中,最突出的表现是,沃尔玛卖场的持续关闭和山姆会员店的高歌猛进,两者形成鲜明反差。

沃尔玛卖场自2021财年以来持续关闭,财报数据显示,2021-2025财年,中国市场沃尔玛超市数量分别为403家、361家、322家、296家、283家。2026财年一季度,沃尔玛卖场又关闭3家,截至报告期末门店数为280家。

这意味着,过去五年,中国市场沃尔玛卖场门店数合计减少了123家,沃尔玛也尝试多种改变,例如:发展电商、加强配送服务,强调“天天低价”、更改卖场设置,然而,目前仍无法吸引消费者的前来,卖场数量持续减少。

沃尔玛卖场9.99元特惠商品;蓝鲸新闻记者 孙煜摄

另一方面,山姆会员店持续增长。财报数据显示,截至一季度末,中国市场山姆会员店数量为54家,其中,今年第一季度新增数量为1家。门店增长带动会员数增加,第一季度,山姆会员店中国的会员收入增长了40%以上,大幅高于整个企业会员收入15%的增幅。

同是沃尔玛旗下商超,为何沃尔玛卖场、山姆会员店的差距如此之大呢?有分析人士告诉蓝鲸新闻,山姆采用全球直采和严格选品机制,商品数量精简,SKU约4000个,更强调品质与国际标准接轨。沃尔玛卖场商品结构庞杂,SKU超过20000,同质化严重,在当下商超竞争格局中,难以形成差异化优势。