创业难，守业更难。
人口结构变化、经济不确定性、市场竞争加剧、消费者行为转变以及政策法规调整等多重因素交织，共同塑造了一个复杂且充满变数的母婴市场环境。
数据显示，截至2024年底，全国只剩下最后15万家母婴店。历历可数，一个“难”字无法总结母婴人的艰苦和心酸。
时下，我们所有人都不得不认清一个事实：母婴行业已经彻底告别了躺赢红利期，步入了价值升维的攻坚战。
新生代消费者在购买母婴产品时，他们更注重产品的精细化和服务的多样化。传统价格战或铺天盖地的营销方式已经过时了，母婴品牌需要通过提升服务价值和体验，赢得消费者忠诚。
新时期中，母婴行业的关键词是“守业”。越是在行业寒冬中，母婴人就越要注重内功的修炼，“守业，稳中求进”将是2025年母婴人新时代必答题。
2025年，母婴行业宜守不宜攻。不过，“守”并不意味着停滞不前，而是要通过巩固现有的市场，提升品牌影响力并优化内部管理结构，为未来更加严峻的市场变化做好准备。
换言之，激进的市场策略已不再复用，母婴人必须在复杂的市场环境中保持冷静，专注提升品牌价值和服务能力，确保自己还留在“牌桌”上，在巩固现有市场的基础上，为未来可持续发展的奠定基础。
“守业”也对母婴品牌提出了更严苛的要求。单纯的卖货思维已经成为母婴行业的“死水”，高端化、服务化和数字化才是行业中“活水”。每一个母婴从业者都应该吾日三省吾身：“今天为客户创造了什么价值？”
新时期，母婴品牌更需要通过“守业”来积累资源和实力，专注于产品质量、服务和品牌建设，增强市场竞争力。
当然，“守业”不仅是为了只在当下“活着”，更是为了明天。“守”还可以让母婴品牌有更多的时间和精力积累资源，包括资金、技术、人才和渠道等，厚积薄发，以待来日。
更重要的是，“守业”是为了授业与传承。在今年的渠道走访中，笔者意外的听到了很多母婴渠道和门店对“传承”、“店二代”、“接班人”的讨论。
纵观母婴行业的发展历程，可以发现传承始终贯穿其中，为行业注入了源源不断地生命力与发展力，深厚的文化底蕴和人文关怀都在宣示着母婴人的匠心精神。正如无数仍坚守在岗位上的母婴人所言：“这是一个有福报的行业。”
从产品到服务，从品牌到文化。“匠心与传承”一直以来都是母婴行业的底色。这种传承精神不仅持续提升母婴服务质量，也增强了母婴家庭的精神文明建设，为母婴行业的发展提供了强有力的基石。
此外，母婴行业的传承不仅体现在产品、服务和品牌上，还体现在行业的发展理念上。从单一的产品销售到多元化的服务提供，从线下实体店到私域建设的崛起，每一步都凝聚着传承的力量。
顺着传承的脉络，母婴行业一直与时俱进，不断创新和发展，适应时代的新变化，满足母婴消费者日益多样化的新需求。
在传承中创新，在创新中传承，“守业”亦是“授业”。
2025年，母婴行业是一场寒武纪，宜守不宜攻
以渺小启程，向浩瀚前行
做一个踏实的守业人
传承·托举·匠心·守正出奇
守护好村庄，做自己的那座高山
7月29日，中国西安，第七届中国母婴前沿（CMIF）大会如期启幕。与行业领袖、专家、一线的渠道门店共同探讨“守业”之道，共量“传承”大业，一共托举行业向上增长，寻找母婴行业新时代的长期主义！
